纵观任何一家企业的发展历史，至少会出现某一个时刻，领导者必须做出改变，才能利用管理方式将企业提升至更高水平。改变的越及时，走下坡路的时间也就越晚。
OKR进入中国近十年，被认为是能够接替实施40余年的KPI，成为新一代的企业管理模式。
在落地应用中，OKR被分为“目标”（O）与可衡量的“关键结果”（KR）两大要点。
但是知易行难，想用OKR改变已有管理方式，企业往往会遇到诸多问题：
目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的讨论、共识，执行中缺乏推进跟踪，周期完毕也没有复盘总结，导致制定目标意义缺失，人浮于事；
公司、部门和员工三级目标体系之间缺乏关联和传导关系，各干各的，跨部门合作困难，难以对齐目标；
对于员工激励效果不明显，出现了优秀人才的流失，继而整个团队素质下降，大大影响了组织效率和战略目标的实现；
……
解决以上问题就是我们创办本次培训会的初衷，在这个火热的7月，我们将在经济中心——上海举办OKR专场培训会。相信听完这场课，你可以从中找到想要的答案。
导师简介
李金成 源目标OKR创始人兼首席讲师-
2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+
服务过的客户：贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
课程安排
A.M. 9：00-12：00
【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效？OKR为何突然火爆？
【价值认知】数字化时代，OKR可以帮助企业做什么？
【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系，如何结合使用
【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析
P.M. 14:00-18:00
【实战模拟】场景演示与剖析分享
【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑
【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性
课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
报名须知
上课时间：2021年9月15日
报名截止时间：2021年9月13日18：00
温馨提示：
为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与，谢谢。