OKR 的实施不是千篇一律的，它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战，企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。
一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战
创业公司规模较小,存在事务繁杂、资金缺乏等问题，同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。
创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面，企业管理者在各方面都要做好相应的应对方案。
首先，创业公司的琐事较为繁杂，员工也可能是身兼数职，由于公司正处于发展的起步阶段，员工工作内容的技术含量不会太高。
比如，员工需要反复改进产品、接听和拨打用户电话等，员工的工作是相对琐碎的。
对于员工的这种工作现状，企业管理者应该如何制定OKR?
1、企业管理者需要分析员工每一项工作的目的。
- 通过对目的的分析将一些琐碎的工作汇总起来。例如，改进产品、接听和拨打客户电话等工作都会实现的进产品，“提升客户满意度”这个目标。
- 通过分析目标与汇总工作事项，企业管理者就可以为员工的工作进行分类。明确目标之后，企业管理者还要思考目标是否与公司的发展战略相匹配。
2、在思考如何实现目标时，企业管理者需要对员工的工作进行完善，并有针对性地为员工分配任务。
企业管理者如果能够做到以目标为中心逐步细化目标任务工作，就能够充分调动每一位员工的积极性。
因此，OKR 对于创业公司而言是有用的工具。其次，每一位企业管理者都希望公司能够发展壮大，但是企业发展过程中存在诸多风险，对于创业公司更是如此。
二、创业公司为什么要用OKR？
创业公司面临资金断裂、市场环境变化、同行间竞争等方方面面的风险，很多创业公司都难以活过一年。
既然公司未来的发展难以确定，企业管理者就应该采取更加积极有效的 OKR 管理方式。
1、创业公司的员工在工作中更有拼搏的勇气、更有挑战自我的意愿，企业管理者在公司内实施 OKR 能够激发员工工作的积极性和创造性，推动公司快速成长，只有公司快速成长，才能更好地面对未来的风险。
2、创业公司往往存在资金紧张的问题，在员工的薪酬福利方面，创业公司没有较强的吸引力。
3、由于资金缺乏，企业管理者在实施 OKR 时不建议用设置奖金的方式来激励员工工作。在对员工的激励方面，企业管理者可以充分发挥 OKR 自身对员工的激励作用。挑战性的目标、公开透明的 OKR 实施过程都可以对员工起到很好的激励作用。
创业公司的生存压力很大，这会让员工的工作同样存在很大压力。除了面对未来许多未知的风险，创业公司若想生存还需要不断获得发展，这无疑加大了员工的压力。
在这种压力之下，企业管理者在制定 OKR 时一定要更加包容，要通过自下而上的方式倾听员工的想法，同时 OKR 的制定也要反映出员工的诉求。
企业管理者要通过实施 OKR 让员工增强归属感，缓解员工的焦虑。
此外，创业公司在实施 OKR 时，为了 OKR 能与公司的发展现状更好地结合，企业管理者在制定 OKR 时，还需要注意以下两点。
1. 制定较为模糊的目标。
企业管理者需要制定较为模糊的目标，为员工的工作指明方向即可。创业公司的发展不稳定且容易受到外部环境变化的影响，因此，对于创业公司来说，模糊的目标更为合适。
2. 不将 OKR 与绩效考核挂钩实施。
OKR 的重要价值在于对员工内在驱动力的激发，因此企业管理者在实施 OKR 时应更加关注员工 OKR 对员工的激励和员工的成长，不要太在意员工 OKR 评估的分数。
3、选择简单好用的OKR工具。
源目标OKR，正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
- 源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
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- 源目标OKR 优势2：服务专业
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总之，创业公司在实施 OKR 时，由于创业公司在未来风险和企业生存方面存在的巨大压力，其更需要通过实施 OKR 来充分激发员工的潜力。
创业公司在实施 OKR 时，一定要注意增强员工的参与感和归属感，只有员工认同了 OKR , OKR 的实施才会更加顺利。
我是 源目标OKR。