企业各层级制定自己的O时，不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O，而是需要对其进行细分，明确自己对于目标的职责和任务。
企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结合，再对任务进行细化，最终得出本层级的O。
今天源目标来说一说怎么去承接上级的KR。
一健身器材公司某季度的OKR是这样制定的：
在上述的OKR中，OKR的阐述相对清晰，细化到了产品、市场、销售、人事部门应负责的具体工作内容。
这时，这些部门的O就可以直接承接与部门有关的上级的OKR，然后在此基础上制定本部门的OKR。
下一层级在对上一级的KR进行承接时，如何进一步明确这些O事确实可行的？这就需要企业管理者必须了解有效的O具备哪几个特征。
有效的o必须遵循SMART原则来制定，即有效的O是明确的。可衡量的、可衡量的，同时有效的O必须跟企业的整体战略具有相关性，其完成的时间也是有时间限制的。
企业各层级想要制定有效的O，除了分解上一层级的O外，还可以对上一级的OKR进行转换和承接。
在这一过程中，上下级要进行有效的沟通，确保上一层级对下一层级OKR的制定达成统一意见。
当OKR明确，OKR实施计划都已经梳理清楚时，企业管理者就可以对员工提出以下问题：
- 方案的可行性
- 哪些kr可立即实施
以便员工在企业OKR分解结束后能马上展开相应的工作。
在转换和承接上级的O时，企业下一级员工要思考以下几个问题：
1、在转换和承接上一级OKR的过程中，还有哪些不理解的？
2、如何避免来自内外部的影响？
3、如果无法高质量的完成上一级的OKR转换，将如何获得帮助？
4、你希望别人如何来帮助你？
5、在转换和成绩kr的时候，你需要承担多大责任？
6、在实施解决方案和完成kr的过程中，有什么障碍？
7、如何得到领导的认可？
8、如何在完成自己的工作和协助其他部门项目之间合理分配时间？
如果这些问题，你还无法解决，源目标在7月30号有一场线下OKR培训课，可以来听听看哦！对你一定会有所帮助！
还有一点需要注意一下，一般情况下，越是创新的任务，越需要企业各个层级，各个部门的密切协作，需要企业管理者将OKR量化处理，公司各层级也需要拆解上一级的O。
对于那些稳定的业务，企业需要的是在业绩上有所提升，因此，企业管理者应该先去制定明确的总体的O和KR，再安排各层级去承接和转换相应的KR。