OKR 工作法
OKR工作法是一种目标管理系统，能够帮助组织和个人更好地设定、追踪和实现目标。
—— OKR的定义 ——
什么是 OKR？
什么是 OKR ？
目标和关键结果（OKR）是一种目标设定方法，供组织、团队和个人设定具有可衡量结果的、雄心勃勃的目标。
什么不是 OKR ？
OKR不包括您组织的所有工作或跟踪一切照旧的活动。将已经存在的内容复制为任务或过程并不专注于重要的事情。
I will (Objective) as measured by (Key Result).
我将以（关键结果）来衡量（目标）
—— 约翰·杜尔（John·Doerr）
—— OKR的历史 ——
OKR 的前世今生
1954年
彼得·德鲁克（Peter Drucker）开发了目标管理（MBO）
1978年
安迪·格鲁夫（Andy Grove）在英特尔期间创建了OKR
1980年
John Doerr 从 Andy Grove 那里了解到了OKR
1999年
John Doerr 在谷歌（Google）推行OKR
今天
世界各地的企业，包括阿里、抖音、美团等国内企业都在使用OKR
—— OKR的效果 ——
谁从 OKR 中获益
BOSS
OKR 可以帮助 BOSS 更好地推进战略、跟踪和促进目标的落地，拉齐认知，从而提高公司的整体业绩和创造更大的价值。
高管
OKR 可以帮助高管确定公司战略并将其转化为具体的目标和关键结果，从而使公司的各个层面都朝着同一方向前进
员工
OKR 能够使员工明确目标、提高工作质量、激发自我成长和接收反馈和支持，从而提高个人绩效和创造更大的个人价值
—— OKR 指南 ——
什么因素决定了一个好的 OKR
制定 OKR 之前必须问的 6 个问题
背景
我们公司的使命和愿景是什么？
战略
我们3-5年的重点工作是什么
衡量
我们的指标是什么，如何衡量OKR的结果
聚焦
哪个是当下最重要的事项，哪些是可以等到下个周期再做
路径
明确完成 OKR 所需的行动和资源，确定具体执行计划和时间表
易懂
任何人看到 OKR 后是否能够一目了然，重点突出
—— OKR 特点 ——
OKR 的特点是什么
聚焦
先是焦（核心重点），再是聚
挑战
不断挑战高目标，不断突破
协作
一句话：大家一条心
（纵向横向、心形一致）
追过程
有方法，要结果
坚持不懈，层层推进
—— OKR 与 KPI ——
如果企业正在使用 KPI，是否还需 OKR呢？
KPI 和 OKR 相辅相成，KPI是绩效评估工具，OKR是推动方向。
—— OKR 软件工具 ——
我们通过什么来管理 OKR ?
