实际实施OKR的过程中，有时候并不会非常顺利。为什么会这样？快来看看OKR实施失败的5大因素，你中招了吗？
因素1：没有给目标设置优先级
有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”
所以我们要尽量设定足够少的目标，用三个左右的关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可以获得不错的成果。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
我们建议定期需要一次进度会，例如在每周一会议上所有人要明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件不断重复阶段性目标。
只有这样时刻提醒，才能保证目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。
因素3：没有做好计划
OKR体系是一种设置有挑战目标的方法，在这个方法下我们应该提前做好各项工作的计划，在源目标OKR，我们通过Todo任务来让每项工作任务提前在任务列表中展现，所有工作井然有序。
在你更想吃饼干的时候，还能确保你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上、继续朝着你的目标推进。
因素4：没有把时间花在重要的事情上
没有什么比明确的期限更让人振奋，对每周重要的任务要定义一个期望完成时间。保证每周为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。否则OKR就容易被束之高阁，形同虚设。
因素5：轻易放弃
最常见的失败是没有坚持跟进目标。而成功实施OKR的企业都有相同的特点——失败后不断尝试。通过找到正确的OKR设定方式、完善OKR实施的流程、组织内全员对于OKR的认知加固等形式，让OKR真正发挥出效果。
因素6：没有工具有效支撑
OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR，正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。
源目标OKR 优势2：服务专业
让OKR匹配企业，从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深顾问团队管家式全程跟踪指导。