承接战略,制定正确的目标
分解目标,聚焦重点,相互协作
分解到具体动作,落地执行
  • OKR
  • VS
  • KPI
  • 上下结合,动态的自我管理
    承接上级目标“我要做”
    目标管理工具
    要结果,更要过程
    适合业务的敏捷频率
    季度、双月,甚至月度
    公开透明
    包含目标、进度结果
    评分不直接关联考核与薪酬
    鼓励挑战
  • 管理思维不同
    工具价值观不同
    管理周期不同
    目标呈现形式不同
    应用不同
  • 自上而下制定
    上级指令,“让我做”
    考核工具
    注重结果导向
    固定期限
    年度
    保密
    仅责任者和上级可看
    直接关联考核与薪酬
OKR经典案例
罗马瓷砖通过使用源目标OKR,公开透明的线上看板实时更新工作进度,清晰全面的统计分析面板等功能解决了因分公司众多、信息无法同步、管理成本高等核心问题,消灭信息差,让远程管理变得触手可及!
源目标OKR结合了绩效管理模块,提倡OKR与绩效管理的弱挂钩,强调价值导向。经验丰富的实战讲师入企辅导,理论结合实践带领大家梳理、制定、明确各自的OKR帮助东方科脉解决了因传统企业、传统的绩效管理模式而无法实现业务快速增长问题。
通过源目标OKR落地培训与辅导,结合到工具应用,帮助芭田团队重新梳理和确认了公司的发展目标,让中基层有机会参与部门目标的制定,大大激发了中基层的工作热情和斗志。
康佳通过使用源目标OKR,极大增强组织协作效率,更通过【项目】模块,轻轻松松管理,诸如从新品策划宣传、采购生产、物流仓储、到生产发货、门店销售计划、财务盘点等全工作流,保证所有人都能在第一时间拿到一手信息。
OKR六大特性
  • 共同参与
  • 公开透明
  • 主动协作
  • 聚焦重点
  • 鼓励挑战
  • 积极推进
OKR的核心价值
  • 聚焦重点
    上下目标一致,聚焦重点项目,
    保证垂直方向和水平方向的高度对齐
  • 高效协作
    公开透明的线上看板,增强组
    织协作效率,激发组织热情和智慧
  • 鼓舞士气
    OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,
    实现从【要我做】到【我要做】
如何应用OKR
  • 制定OKR
    目标对齐,聚焦重点 挑战不可能
    符合SMART原则 任务分解,落实到人
  • 复盘总结
    总结分析,制定下一周期目标
  • 执行任务
    没用就删,少了就补
    有条不紊,高效协作
  • 检查进度
    周报日报,实时更新进度
    增删改查,灵活变通
OKR目标工作法
源自目标,聚焦协作
OKR工作法 VS 传统的KPI
  • OKR
    主动承接上级目标,
    “我要做“的事
  • 与绩效弱挂钩,
    鼓励挑战
  • 要结果,更要过程
  • 对全员公开,
    提高协作效率
  • KPI
    被动接受上级指令,
    “要我做”的事
  • 重绩效考核
  • 更加注重结果导向
  • 仅自己可见,
    不对全员公开
OKR经典案例
罗马瓷砖通过使用源目标OKR,公开透明的线上看板实时更新工作进度,清晰全面的统计分析面板等功能解决了因分公司众多、信息无法同步、管理成本高等核心问题,消灭信息差,让远程管理变得触手可及!
源目标OKR结合了绩效管理模块,提倡OKR与绩效管理的弱挂钩,强调价值导向。经验丰富的实战讲师入企辅导,理论结合实践带领大家梳理、制定、明确各自的OKR帮助东方科脉解决了因传统企业、传统的绩效管理模式而无法实现业务快速增长问题。
通过源目标OKR落地培训与辅导,结合到工具应用,帮助芭田团队重新梳理和确认了公司的发展目标,让中基层有机会参与部门目标的制定,大大激发了中基层的工作热情和斗志。
康佳通过使用源目标OKR,极大增强组织协作效率,更通过【项目】模块,轻轻松松管理,诸如从新品策划宣传、采购生产、物流仓储、到生产发货、门店销售计划、财务盘点等全工作流,保证所有人都能在第一时间拿到一手信息。
OKR六大特性
  • 共同参与
  • 公开透明
  • 主动协作
  • 聚焦重点
  • 鼓励挑战
  • 积极推进
OKR的核心价值
  • 聚焦重点
  • 高效协作
  • 鼓舞士气
如何应用OKR
  • 制定okr
    目标对齐,聚焦重点 挑战不可能
    符合SMART原则 任务分解,落实到人
  • 执行任务
    没用就删,少了就补
    有条不紊,高效协作
  • 检查进度
    周报日报,实时更新进度
    增删改查,灵活变通
  • 复盘总结
    总结分析,制定下一周期目标