okr的正确流程(怎么制定自己的okr)
okr的正确流程(怎么制定自己的okr)
小编在网络上发现很多网友对okr的正确流程(怎么制定自己的okr)有些疑问，都想要了解具体的如何为平面设计师制定okr到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:如何为平面设计师制定okr第二部分:目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?第三部分:okr工作法状态指标是什么
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如何为平面设计师制定okr
目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?
okr工作法状态指标是什么
Q1：如何为平面设计师制定okr
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的前提，就是让合适的人，做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制，通常无法对全局有一个清晰的认识和判断，有效的过程管理，就是站在更高的视角提升价值产出，实现团队目标。
Q2：目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?
希望我的回答对你有用。 OKR(ObjectivesandKeyResults)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的;
而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分
Q3：okr工作法状态指标是什么
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR工作法就是目标与关键结果法。OKR工作法状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差)当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
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okr考核三大指标(kpimbo和okr的区别和联系)
OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)
说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)
小编在网络上发现很多网友对说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)有些疑问，都想要了解具体的OKR以及OKRs-E是什么?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:OKR以及OKRs-E是什么?第二部分:OKR考核方案第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思?
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OKR以及OKRs-E是什么?
OKR考核方案
孟洪涛老师的OKR是什么意思?
Q1：OKR以及OKRs-E是什么?
感谢邀请，OKR知道，OKRs-E第一次，不过好在我是一个爱学习的孩子，度娘了一下，是一种目标管理的框架，个人感觉是在OKR基础上的升华，除了强调目标可衡量外，还强调执行，以及执行的价值，感觉确实更有利于目标管理，希望对你有帮助
Q2：OKR考核方案
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:barbecue575 xx科技OKR考核方案OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则：
1、OKRs要是可量化的(时间&数量)，比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”
。2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况
。3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的：
1、促使我们思考;
2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的;
3、能找到一个衡量过程的指标;
4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程：
1、第一步：设定目标O。1)目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。2)目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3)从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4)O的数量：每季度设定4-5个;
2、第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?当有了目标后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动：
Q3：孟洪涛老师的OKR是什么意思?
一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”;
然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在到之间。如果达到1分，说明目标定得太低;如果低于分，则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O，每个O最多4个KRs
。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力
。3、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估
1、OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现，因此将是你的目标。如果分数低于，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情)
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如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)
如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)
小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)有些疑问，都想要了解具体的okr个人目标怎么写?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写?第二部分:怎样制定OKR考核系统?第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第五部分:如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
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okr个人目标怎么写?
怎样制定OKR考核系统?
制定OKR的基本方法?
OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
Q1：okr个人目标怎么写?
okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：
1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责;
2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源;
3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。扩展资料
1、目标：重要、具体、有行动指导性;在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向
。2、关键结果：检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。
Q2：怎样制定OKR考核系统?
OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标，共同的方向努力。这样的话，
Q3：制定OKR的基本方法?
首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的收益更好”。然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。 OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在到之间。如果达到1分，说明目标定得太低;
如果低于分，则说明工作方法可能存在问题。OKR管理看起来复杂，如果运用得当，还是比较容易操作的。我们公司使源目标OKR进行流程管理，让员工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各种情况一目了然，计划、记录、执行、总结都很方便。
Q4：OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
背景：OKR四象限包括了本周任务、OKR内容、未来计划、状态指标OKR四象限17年开始接触用OKR对初创公司进行管理，从状态指标的使用来看，我们会挑选出两个营销OKR内容达成的其他影响因素(可以是内部一致性和外部威胁)。比如团队的士气，客户的满意度，系统状况，政策环境，突发状况等。当这些因素受到影响，需要团队马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。但当状态指标严峻时，甚至会调节相应工作安排。
Q5：如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
设定目标是非常重要的，以及能做到何种程度，O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results，即目标与关键成果。OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”，KR =Key Results 可以理解为关键结果，因为这决定了如何去做
那么以上的内容就是关于okr个人目标怎么写?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。怎样制定OKR考核系统?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!制定OKR的基本方法?如果你觉得写得OKR画布中的状态指标一般怎么制定?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2有什么疑问的话，欢迎留言评论
okr管理模式是什么(okr制定模板)
okr管理模式是什么(okr制定模板)
小编在网络上发现很多网友对okr管理模式是什么(okr制定模板)有些疑问，都想要了解具体的okr的意思是什么?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr的意思是什么?第二部分:OKR考核具体指什么?第三部分:OKR、KPI到底是个啥第四部分:OKR和绩效考核的区别?第五部分:OKR管理为企业员工能带来什么好处?OKR有什么
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okr的意思是什么?
OKR考核具体指什么?
OKR、KPI到底是个啥
OKR和绩效考核的区别?
OKR管理为企业员工能带来什么好处?OKR有什么
Q1：okr的意思是什么?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。okr的起源：OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective)，KR表示关键结果(Key Results)，目标就是指想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。在OKR的操作规程中，无论是年度目标(O)还是季度目标(O)，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。
Q2：OKR考核具体指什么?
OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年，英特尔公司首创这套绩效管理方法，后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌，OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具，也是各部门任务协作的重要手段，现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。我们公司就一直用源目标OKR来进行OKR绩效考核，能很大程度调动员工的积极性和创造性，也极大的发挥团队协作能力。
Q3：OKR、KPI到底是个啥
OKR和KPI的区别是什么
Q4：OKR和绩效考核的区别?
OKR和KPI有什么不同，什么如何用好OKR呢?
Q5：OKR管理为企业员工能带来什么好处?OKR有什么
OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法，更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围，让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土，让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就，共同创造价值;
不靠谱的员工则会降低企业效率，阻碍企业长远发展。自从源目标推出促成企业管理方式升级的源目标OKR，这种新式的目标管理产品开始逐渐为诸多企业所重视所引用。变局纷繁企业动荡的变革新时代里，如何处理目标形式的圈定束缚与员工拓展创新能动性是影响企业变革升级，迎合时代突破发展的大瓶颈，也许，源目标OKR能以它独具的年轻化生命力，为更多企业拓展道路开启新的动力源。谢谢你，如果你有这方面的问题的话，您可以随时询问我
那么以上的内容就是关于okr的意思是什么?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核具体指什么?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!OKR、KPI到底是个啥如果你觉得写得OKR和绩效考核的区别?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。