想要制定有效OKR，这三点一定要看！

前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问，是不是目前就互联网公司适合推行OKR？其实不然。

“OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔

因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合的。

• 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张；
• 再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目；
• 职能部门同样也适合，因为你没有太多KPI指标。

OKR管理专家姚琼认为：OKR工作法作为KPI的补充，作为传统绩效管理模式迭代的撬动点，不仅是对于互联网创新企业，也能让更多中国传统企业，朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

今天的商业环境已经发生了巨大变化，从设计、生产、营销到物流、运营，各个环节都在被数字化重构，行业的边界也在变模糊。外部环境变化越大，企业越要追求内在的张力，让组织变化的速度快于商业进化的速度。

所以，在制定OKR时，就要注意一些问题：

一、OKR不是绩效考核工具

KPI是老板自上而下分解下来的，OKR由员工自己填写；KPI定了以后，很难调整，OKR可以双月或季度调整一次；KPI是老板打分，OKR是员工自己评分，更多强调的是自驱力。

对于一个成熟的业务，你用KPI去管理，大概率是OK的。因为它的模式成熟、可预期，无非是争取速度更快、效率更高。

但是，当你面对一个新机会或寻找第二增长曲线时，如果拍脑袋定目标，就比较主观，效果可能会很差，因为你很难去应对过程中的变数。这时候，OKR作为目标管理工具的作用就体现了。

你可能会问：定了一个远大的目标，如果做不到，拿不到奖金，那不是亏了？不用担心，因为OKR不直接关联奖金！ 拿不到结果，你给自己打满分，奖金也不会给你更多。

如果你在季度末或双月初，发现自己的OKR不符合实际，那么可以主动调整为更真实、更有价值的OKR。

总之，OKR是目标管理工具，而不是直接的考核工具。

二、OKR拒绝过多目标

不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么？O（目标）不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。

每个O（目标）对应的KR（key results关键结果）也不要太多，2~4个来支撑你的O即可。

如果你想做10件事情，需要根据优先级，选取最重要的三件事。少即是多，要把时间投注在最能产生价值的地方！

三、领导不能替代员工思考

OKR要求发挥员工自主性，领导者不应代替员工思考，更不可压制员工思考。上级摊派目标给下级，下级员工会有一种被动感。而员工自己设定目标，就有充分的自由和动力，去完成更有难度的目标。

当然，团队领导可以根据整体发展的需要，与员工进行协商微调。 2017年，华为做过一次绩效管理满意度调查，结果发现： 开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度，全面高于采用传统绩效管理方法的团队。

OKR运用最终是三赢：员工能力提升，管理者领导力提升，组织能力提升。

在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。

通过管理工具让OKR落地，不仅提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

源目标OKR可以帮你做什么？

更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

• 当你想要制定OKR。

在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象全搞定。不知道怎么写？一起来看看示例吧！

• 当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图：将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对其关系一目了然。

• 当一天开始，你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台：通过自定义视图配置属于自己的工作台，如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】，工作重点一览无余。

• 当你想要发起一场活动或会议，却始终沟通不到一个确定的时间。

日程：随时订阅和访问同事日历，轻松挑选合适时间发出邀请，多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。

• 当你想要查看团队的工作近况，以便及时发现问题。

统计分析：通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题，更可直接定位团队所有成员的目标任务，支持一键导出。

• 当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理：源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准，我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据，再依据360度环评，轻松建立全流程考核体系。

• 当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结：一键调用OKR，时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离，我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板，提醒你如何发现问题，解决问题。

除了功能强大、简单易用的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。