OKR软件的三大好处
1. 处理目标的透明度
2. 调整团队中的依赖关系和优先级
3.可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式
OKR目标软件的三大好处是什么？在工作管理中可以给您带来什么实际行的好处呢？
OKR软件的三大好处
1. 处理目标的透明度
2. 调整团队中的依赖关系和优先级
3.可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式
那么会有客户在问，我们为什么要去推行OKR，怎么跟员工传递使用OKR的好处呢？
为什么需要OKR？
首先：OKR帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
找到一个衡量进展的指标
让团队保持专注
怎么设定OKR？
1.至上而下设立目标
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2.双向沟通目标
即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
以上就是给大家介绍关于OKR目标软件的三大好处
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
okr使用手册思维导图(okr工具软件) 目录 OKR工作法 okr工作法的流程 okr工作法的简单总结怎么写? okr工作法是什么意思? 推行OKR工作法能否获得员工的认可? 使用okr工作法将给企业带来什么改变? Q1：OKR工作法 一个案例让你秒会“OKR工作法”，提高办公效率，轻松达成月目标 Q2：okr工…
一、(事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”(Objective)，并一直沿用至今，才持续为它而努力。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OK…
「源目标OKR，目标一目了然，实时高效沟通！」 「源目标OKR，激发你的自驱力，挑战不可能！」 「源目标OKR，上下对齐目标，促进团队协作！」 「源目标OKR，进度及时更新，随时协调配合！」 「源目标OKR，量化关键结果，助力目标达成！」 新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管理利器，让每个人的工作简单、快乐、有价值…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
