说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)
小编在网络上发现很多网友对说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)有些疑问,都想要了解具体的OKR以及OKRs-E是什么?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:OKR以及OKRs-E是什么?第二部分:OKR考核方案第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思?
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OKR以及OKRs-E是什么?
OKR考核方案
孟洪涛老师的OKR是什么意思?
Q1:OKR以及OKRs-E是什么?
感谢邀请,OKR知道,OKRs-E第一次,不过好在我是一个爱学习的孩子,度娘了一下,是一种目标管理的框架,个人感觉是在OKR基础上的升华,除了强调目标可衡量外,还强调执行,以及执行的价值,感觉确实更有利于目标管理,希望对你有帮助
Q2:OKR考核方案
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:barbecue575 xx科技OKR考核方案OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则:
1、OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”
。2、目标要是有野心的,有一些挑战的,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况
。3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的:
1、促使我们思考;
2、沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;
3、能找到一个衡量过程的指标;
4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程:
1、第一步:设定目标O。1)目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。2)目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3)从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4)O的数量:每季度设定4-5个;
2、第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?当有了目标后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动:
Q3:孟洪涛老师的OKR是什么意思?
一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR,也有季度OKR,年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O,每个O最多4个KRs
。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力
。3、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估
1、OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中,你能够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)
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