什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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1、定周期 先制定OKR周期：年度+ (半年、季度、双月、单月) 2、定顺序 方向型：公司年度OKR 战术型：公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR 3、定标准： 目标O：我到底要什么？ 关键结果KR：我如何得到？ Todo任务：我具体做什么？ 4、OKR制定模板 O：2022年一季度体重减少20斤 KR1：每周4次30分钟以上的有氧运动 KR2：日…
OKR及目标与关键结果法，是当今很多公司比较流行的工作方法，如：字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢？具体可以给企业带来哪些价值？下面来详细介绍！
前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?(欢迎评论和留言) 四大绩效工具的功能定位 四大绩效工具的核心理念 四大绩效工具均拥…
安迪·格鲁夫在《高产出管理》中写到：关注所有事和一件事都不关注，结果是相同的。OKR 存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的，并保持聚焦。 对于 OKR 来说，少即是多。一般情况下，每个周期的 OKR 数量保持在 3个左右是比较合理的。 那么，如何控制 OKR 的数量呢？ 一、找到关键驱动因素 制定 OKR 时不要胡子眉毛一把抓，而应当找到关键驱动因…
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