okr目标管理法(okr目标管理法ppt)

　　OKR工作法

　　执行OKR应注意事项?

　　okr目标管理法是什么?

　　为何牛逼的公司都推崇OKR?

　　除了okrs还有什么绩效考核的工具

　　okr目标管理法是什么?

　　Q1：OKR工作法

　　一个案例让你秒会“OKR工作法”，提高办公效率，轻松达成月目标

　　Q2：执行OKR应注意事项?

　　在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面：　　第一，企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。　　第二，熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如，销售部门的工作可衡量性比较强，可能就会使用KPI;市场部门的可衡量性弱，就可以采用OKR。　　第三，绩效考核指标的制定是否符合被考核人的岗位，与该被考核人的岗位工作是否相符合。　　第四，绩效管理制度的执行过程中，指标是否明确，是否会有明确的截止时间。　　第五，绩效管理制度中针对考核结果的奖惩制度是否合理，要确保制度的公平公正公开合理。　　相关阅读：　　绩效考核的方法：简单排序法;强制分配法;要素评定法;工作记录法;目标管理法;360度考核法

　　Q3：okr目标管理法是什么?

　　OKR目标管理法：手把手教学，附模板，这次你的Flag不会倒了

　　Q4：为何牛逼的公司都推崇OKR?

　　OKR是以实现价值为导向的目标管理法，使得企业上下为了同一个目标而努力。鼓励员工为自己制定挑战目标，努力实现挑战，突破自我。在OKR的模式下，企业要的是超出百分之百可达成的目标之外的成果，如果还一味的停留在实现一个确定可以达成的指标上，那么其他力争突破自己的企业就会走到你的前面。

　　Q5：除了okrs还有什么绩效考核的工具

　　MBO目标管理法我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。KPI关键绩效指标 smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。 BSC平衡计分卡90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。OKR目标与关键结果法最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。

　　Q6：okr目标管理法是什么?

　　OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说，关键结果要依附在目标底下，必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点：OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管，还是基层员工，它要求所有人都能看见彼此的OKR，每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工，高达92%的人认为，如果同事看得到自己的目标，会更有动力完成。

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