OKR是什么：
OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标);
是项目管理或自我管理的工具;
是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具;
是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去?
及时调整，只允许调整关键成果，目标不变;
为什么要使用OKR：
凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确;
两者区别如下：
怎么使用OKR：案例说明：
一个足球队经理的目标是为老板赚钱(O)，他的关键成果(KR)是:1 赢得总冠军;2 上座率达到80%;
主教练的目标是赢得总冠军(O)，关键成果(KR)是：1 平均每场控球率达到60%;2 赢下80%的比赛;3 平均每场比赛失误在2个球之内;
边锋的目标是赢下这场比赛(O)，关键成果(KR)是：边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中;
可以看出，OKR要求每个人都要为总目标负责，每个人都有自己的目标，做到上下一致，各司其职
源目标OKR，实效的目标管理工具
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不管出于什么目的推行的OKR，最根本的意图那肯定是为了能更好的进行企业管理激发员工自驱,提升组织效能。 但是有的时候欲速则不达，为了OKR而OKR就很尴尬，想要顺利的推行这一管理办法，有些需要注意的点，不管是已经在用或者准备要用的同学不妨都看看，源目标和大家一起碰撞一下思维的火花。 1、不做宣贯，拿起来就用 看到别人在用，不管三七二一就要照搬。“XX公司不是…
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它的核心特征之一是公开透明，即实施 OKR 的过程中，组织成员可以互相查看 OKR 内容、进度及得分。 在谷歌，OKR 的实施环境非常透明。尽管谷歌的业务庞大多元，高层们依然会尽力让每一位员工都清楚企业当前的目标。Ta 们每个季度都会召开一次 OKR 会议。在会议上，谷歌高层们会通报本季度的顶层 OKR。另外，…
OKR确实已经用到了高绩效员工的行为模型，对员工个体人格成熟度要求比较高。当然，它的适用范围主要是一些创新型、突破型的，需要通过团队协作，在不确定的环境下实现突破性的创新业务
Q1：OKR对公司的价值是什么？ OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。 它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。 OKR是由英特尔创始人安迪·格罗夫 (Andy Grove) 创建的。 当年在英特尔主要负责产品开发、营…
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