OKR中KR制定的SMART原则你知道吗?(内含案例与小贴士)

本文关键词:KR制定,SMART原则,KR制定案例小贴士

KR怎么制定

KR是我们为了达成O所需要完成的关键结果,它通常是定量的,要求符合SMART原则

Specific(具体的):

1.大家对文字表达是否有不同解释?(清晰,无歧义)

2.能否提供行动指引?(有简单的行动策略)

OKR中KR制定的SMART原则你知道吗?(内含案例与小贴士)

Measurable(可衡量的)

  1. 其中能否进行定期跟踪?(最好是按日跟踪,至少需要按月跟踪)
  2. 期末能否清晰地评分?(可以度量)

Attainable(可实现的)

  1. 是否有挑战?(投信心指指数评分,100%指数信息不算有挑战性)
  2. 是否有实现的方法和可能性?(有策略,并且信心指数一般不低于 50%)

Relevant(有相关性的)

KR要有制定责任人

责任人对 KR影响程度巨大

Time bound(有期限的)

是否有明确完成时间?(KR 要指定完成时间期)

例如这样制定KR:

降低客户流失率至20%; ——而不是:提升品牌价值(不易衡量)

净利润同比提升100%; ——而不是:净利润同比提升800%(不可实现)

“关键结果 KR”要回答的是“How”的问题,它应当:清晰可衡量,一旦 KR 达成了,能有力地推动目标的完成;必须是产出导向,而非动作导向,必须能自证其是否已完成。除此之外,个人制定KR还应该有效连接组织内部,实现上下左右对齐。

评论回复“OKR”领取全套OKR学习资料

OKR中KR制定的SMART原则你知道吗?(内含案例与小贴士)

KR制定

例如,我们在谈到如何制定O时提到人力资源主管的OKR,来看一下她的KR的制定,是如何支撑目标的达成:

O:截止四月底招聘15名新员工

KR1:截止三月底制定一份年度招聘计划

KR2:截止三月中旬落地两家猎头公司的合作,负责销售和研发的招聘

KR3:截止三月底落地新的招聘页面

KR4:重构内推计划,将内推率提升 10%

制定KR的小Tips:

①抓住少数关键结果:通过KR的重要度来精简KR的数量,保证每个KR对O的支撑作用的必要性。

②描述结果,而不是任务:先进行关键结果设计,再推定任务清单,两者顺序不要颠倒,不要混淆。

③KR一定要有明确的负责人:提出有效KR的员工,通常是更好的KR负责人人选。KR负责人并非对结果承担奖惩责任,而是负有持续推动和检查的义务。

④设计能够有期中进度的KR:好的KR应该能够随时检查进度,而不是只有到季度结束才能揭晓。一些KR无法持续量化,比如“客户满意度” (需要通过市场调查),应该转化为类似“降低客户流失率”和“提升客户转介绍率”这样具备等同衡量效果的KR。

关于今天的内容,你是怎么看的呢?欢迎交流分享。

想要了解更多OKR相关知识,请点击下方

源目标OKR | 企业本土化目标管理解决方案服务商

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
源目标OKR源目标OKR
Previous 2023年4月28日 下午5:01
Next 2023年4月30日 下午5:26

相关推荐

  • OKR和BSC,你分得清吗?

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 一、什么是OKR? OKR(Ob…

    2024年6月7日
    53400
  • 为何职场人都偏爱OKR?

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 微软在2015年时候做过一个全员…

    2024年5月31日
    37000
  • 为什么说OKR目标管理法是目前企业困境下的“良药”?

    在当今快速变化的市场环境中,企业面临着越来越多的挑战和困境。如何有效地管理目标,激发员工的积极性和创造力,成为企业持续发展的关键。而OKR目标管理法作为一种简单而有效的工具,正在被越来越多的企业所采用,成为解决企业困境的一剂“良药”。 首先,OKR目标管理法的实施有助于企业聚焦核心目标。在市场竞争日益激烈的今天,企业常常面临多个项目的并行推进,如果没有明确的…

    2024年1月29日
    55500
  • 还沉浸在过去“辉煌”中的企业就不要考虑OKR了,强扭的瓜不甜

    本文关键词:企业管理升级,OKR管理工具,okr是什么,#OKR# 很多企业的决策人在了解到OKR后,都会有一种冲动,想要在企业内部推行OKR目标管理的方式,期望让企业改变目前的困境或者让业务进一步的增长,但是大部分人也会有疑虑,自己的企业是否适合推行OKR目标管理?可不可以参考其他已经在使用OKR的公司成功案例?,今天小编来为你解答。记得收藏哦~ OKR …

    2023年5月24日
    72500
  • 职场打工人都讨厌的KPI,你真的了解吗

    首先我们需要搞清楚为什么打工人都讨厌KPI 是因为目前传统的KPI存在误区!#okr李金成# KPI绩效考核的误区一:只注重指标,不注重目标 量化的指标当然可以作为绩效考核的依据,但却不能是唯一的依据。 企业常常将绩效考核的重点放在结果上,忽略了过程,也忽略了员工的参与感。在某种程度上,甚至抹杀了员工的积极性,毕竟强加在身上的“标准”,又有谁能心甘情愿 KP…

    2023年11月28日
    80300

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号