有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR是一种基于内在动机理念的先进的目标管理工具，强调的是目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 你的企业是否适合使用OKR呢？ 要回答这个问题，你不妨先闭上眼睛认真地评估一下你的企业：如果管理者没有安排任务，员工是急切地想做更多的工作，还是会放松下来甚至偷懒？员工中有多少人是因为自己喜欢这份工作而在这里工作的呢？ 如果你的回答是：在我的企业…
在当今快速变化的商业环境中，绩效管理已成为企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在面对绩效管理遇到的挑战时，却往往感到困惑和无助。当公司遇到绩效管理瓶颈时，是否能够结合OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）目标管理法来提升绩效管理，成为了一个值得探讨的问题。 首先，OKR是一种目标管理方法，它强调在组织内部设定明确的目…
本文关键词：OKR的价值，OKR的现状，OKR的作用，#OKR# OKR目标管理法源于Intel公司，旨在使员工与公司目标保持一致，促进员工的个人成长和公司的发展。OKR包括两个部分：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是企业希望实现的长期目标，而关键结果是实现这些目标的具体步骤和指标。OKR方法通过制定具体的目标和关键结果…
在当今快速发展的商业环境中，企业的目标管理和战略解码显得尤为重要。为了让这些关键议题更加落地，我们邀请到了著名的OKR实战教练李金成老师，为大家带来一场为期两天的目标落地训练营。 李金成老师在OKR领域拥有深厚的背景和丰富的实践经验。他曾为多家知名企业提供过目标管理、战略解码及OKR落地服务，包括中铁、南方电网、中兴等。他的专业知识和实战经验得到了业界的广泛…
作为企业领导，如何管理好新时代00后的员工是一个必须面对的挑战。OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工具，可以帮助企业设定明确的目标，并跟踪实现这些目标的关键结果。对于新时代00后的员工，通过OKR管理可以更好地激发他们的潜力，提高工作积极性和效率。 一、建立共同的目标 首先，企业需要与员工建立共同的目标，确保每个人都…
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