落地OKR

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，它时刻提醒每一个人当前的任务是什么，这个季度工作完成的怎么样，下一阶段的工作重心是什么？ OKR不会去过度的关注目标定的是不是高了，更关注的是价值创造，这样做的好处是让员工会关注我如何做才可以为团队、为公司创造更多的价值。 据说在字节跳动，想知道CEO在做什么太容易了，员工可以在内网上直接看到他的OKR，更准确的说，…

#OKR# OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的目的是帮助团队或组织实现战略目标。OKR的核心是将目标与关键结果对齐，以便更好地衡量目标的实现情况。 ⭐️OKR如何对齐？ 1、明确目标：首先，需要明确目标，这个目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与组织或团队的战略目标相一致。 2、制定关键结果：接下来，需要制…

#OKR目标管理# 上期讲了在OKR落地过程中需要注意的三个问题，各位小伙伴肯定很想知道其他需要注意的问题是哪些，那么就赶紧进入今天的内容吧！ 4.确保存在清晰的战略 在OKR落地实施中，我们会对企业高管问这样的问题，你想要让OKR帮助企业解决什么问题，有的企业高管说要颠覆行业，引领变革，行业的变革需要足够对业务的深刻理解，清晰的战略规划，没有战略规划何谈战…

抛开事实谈结论，那都是耍流氓的行为。 先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。 OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美地契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。 那么哪些企业具有“创造力”这个属性呢？ 简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良…

#OKR目标管理# 自2014年以来，越来越多的中国企业开始落地OKR方法，尤其是在全球经济不景气的当下，企业都试图找到一种方法实现高效管理和组织变革，然而企业在实践OKR过程中会存在一些问题，导致OKR无法有效落地。 虽然OKR适用范围很广，能够适用不同的企业，然而OKR要在中国本土中落地生根需要合适的土壤，中国本土企业要想生搬硬套国外OKR的实践和理念，…

OKR管理，在激励机制设计上，从外部激励转向内部驱动。 但是，OKR管理并不否定物质激励的作用，只不过在物质激励设计上，要使物质激励能匹配OKR所强化的行为，让整个激励体系是一个系统，综合发挥作用。 以下，根据我们在企业实施的OKR项目经验，推荐四个类别的八种激励方式，供借鉴参考！ 鼓励OKR推动的激励措施 在OKR刚导入公司的时候，为了使OKR能够更好的落…

为什么要激发热情？ 当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？ 这种担忧其实反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作…

OKR是一种基于内在动机理念的先进的目标管理工具，强调的是目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 你的企业是否适合使用OKR呢？ 要回答这个问题，你不妨先闭上眼睛认真地评估一下你的企业：如果管理者没有安排任务，员工是急切地想做更多的工作，还是会放松下来甚至偷懒？员工中有多少人是因为自己喜欢这份工作而在这里工作的呢？ 如果你的回答是：在我的企业…

1. 获得高层的支持 在现代组织中，小到一个提案大到一种制度，当高层管理者对其表示出极大的支持时，员工也会更加上心；反之，当高层管理者不愿意投入时间和精力，员工则会更加懈怠。 在实施 OKR 之前，只有高层重视并反复强调实施 OKR 的必要性和紧迫性，各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。只有高层深入理解并认同 OKR 理念，才能为实施 OKR 提供合适的…

当人们不能正确理解别人对他们的期望时，他们会对新方法感到不满。发展一段关系，你需要付出努力。当然，这很难。但是，每一天你都会学到一些新东西。你会开始更好地理解彼此。然后一两年内，你会发现自己没有它就不行了。 企业推行新制度时，不能只依赖高层的一腔热血，员工的配合和支持也不可或缺。有些企业的高层看到了 OKR 的价值，希望推行 OKR；但员工认为 OKR 意义…