OKR绩效
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OKR案例实践：YouTube如何成功实施落地OKR？
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键结果法”，是帮助企业将目标管理自上而下贯穿到基层的一种简单有效的方法。 OKR开始由英特尔公司由MBO演变而来，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•杜尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 而作为全球著名的视频网站，YouTube在16年被Google公司以16…
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怎么制定OKR？五个步骤就可以搞定
企业在实施OKR的过程中，面临的第一个问题就是OKR如何制定？今天小编把OKR制定分解成五个步骤，供大家参考！ 我们以首次制定OKR为例，推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家： 1、确认OKR成员 OKR的制定和实施团队不限于企业高管，小企业应该下沉到中层管理，而且必须包括专业决策环节的专家型员工，以及有意培养和提拔的潜力人才。 对于100人左右的企业，小组…
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个人如何制定OKR？
OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 OKR 工作法。 但OKR不仅适用于企业， 同样适合于个人，每个人都可以制定一些目标，拆分成关键结果，逐步去推进。而本文就是针对个人，来讲述个人如何制定和落地 OKR 驱动自我成长。 1…
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关于OKR，O与KR之间到底是什么关系？
O和KR之间的关系，存在两种典型误解： 误解1： 认为KR就是O的执行举措，所以很多人把KR写成任务，把OKR仅仅做成了计划管理工具，例如： 以上每个KR按照时间线展开，是为了完成O的各项任务，而不是“关键结果”，并且这些任务之间有相互依赖关系，容易“一荣俱荣，一损俱损”。 误解2： 把KR写成了O的一部分，是O的过程或者一个组成部分，例如： 上述KR看起来…
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都说OKR的目标要向上对齐，到底怎么对齐？
一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做法是机械主义的错误做法，它一是限定了范围，上级目标成了下级目标的唯一来源；二是容易僵化，让下级机械承接上级目标，容易抹杀下级的主观能动性，限制了下级去更加开放主动地思考自身价值。 上下级O…
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为你的企业选择合适的OKR工具
近几年，OKR真的火了！ 前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。 如果你也正对OKR跃跃欲试，那么你必须知道得是，有效推行OKR需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。 首先来看看，为什么OK…
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OKR的本质是什么？目标如何制定？
一、OKR的本质是什么？ 很多企业把OKR当作绩效管理替代品，殊不知，OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具，而是地地道道的目标管理工具，OKR中的O（objective）已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。 那么为什么还是有很多企业会把OKR当作绩效管理在用呢？ 除了形式上OKR与KPI有很多相似之处外，更多的是因为很多企业原有的绩效管理并没有做好，存…
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从历史的角度看，为什么OKR成为主流？
2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了，字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入…
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OKR的火爆，正是基于这些价值
近几年，很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR，那么背后的原因是什么，为什么这么多大公司不惜成本地去推行OKR？OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行，并形成了一套实用性很强的管理体系。 首先OKR是一套严密的思考框架，OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。其次OKR需要持续的纪律要求…
