OKR绩效
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如何运用OKR全面提升效率？
20年以前，你下班了，就真是下班了。 现今，因为微信实时通讯，很多时候你下班回家以后，也被迫考虑工作问题。即使如此，我们工作的效率和效果往往也并不令人满意。 你想想看，很多现代技术包括电话、电梯、电脑、高铁、飞机甚至拉链、电动剃须刀等等，都在帮你提高做事效率。可是，你还是觉得太忙，没有时间陪孩子玩、没有时间去公园走一走、没有时间给朋友打个电话聊几句、没有时间…
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管公司，就用OKR啊
“管公司，就用OKR啊”，可能会成为企业管理的一句流行语。 员工都知道，大多数人做工作计划都是各搞各的，自己弄个表格，今年做什么，这个月做什么，这周做什么，排铺的井井有条，年终岁末领导评估一下，基本达标，年终奖落袋为安。 有”好过”的员工，就不会有好过的企业。 瞬息万变的外部环境，企业很容易被一招致命 市场更垂直更细分，竞争加剧，原有…
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反馈和认可对OKR成功落地有多重要？
– 反馈 – “反馈是一种基于观察和经验的意见，可以帮助我们了解自己给别人留下的印象。” 员工都希望能够被“授权”和“激励”，而不是管理者对他们的工作指指点点。 他们希望向管理者表达自己的观点，而不是努力工作一年，最后才知道经理对其工作表现的褒贬； 他们渴望定期将自己的目标、计划与他人分享，并时刻关注同事工作的进展情况；公开、透明的O…
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撰写 OKR 容易踏进哪些误区
对大部分组织而言，实施 OKR 的过程并不是一帆风顺的，可能会遇到各种各样的问题。希望这篇文章能够帮助到正在学习或刚开始使用 OKR 的组织、团队和个人，让他们避免踏入这些常见的误区。 撰写出合格的目标与关键结果对成功实施 OKR 来说至关重要。我们总结了 OKR 撰写的五大常见误区，希望对正在学习或刚开始使用 OKR 的组织、团队和个人有所帮助。 误区一：…
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为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？
索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。对于文中提到的这些问题，相信大部分企业都会存在类似的现象。 l 因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标 l 因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及…
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不知道底层逻辑，就把OKR从瑞士军刀玩成水果刀
OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看怎…
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从“OKR养猪”看OKR好在哪里？
-97年村官用OKR管理法养猪- 近期，一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻，引起了网友热议，很多人感叹道：原来，OKR还能如此接地气。 新闻中，这位年轻村官在和养殖户的聊天中，明确了对方目前最急迫的三个目标： 扩建厂房； 将养猪与养鸡分开； 将猪粪回收再利用。 之后，他将这些目标进一步拆解，找到其中的关键节点，再据此设定出小目标及解决方案。经过…
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OKR案例实践：万科全面推进OKR
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的战略目标。利润增长、回归绿档、五大区域BG做好基本盘、物业BG尽快找到关键路径、有重点的突破和发展、打造冠军组织、科技赋能。 其中，在2021年“打造冠军组织”既对公司整体业务有价值，又能鼓舞人心激发团队的热情；既有挑战性，又是团队可控的，这就是一个非常好的目标。 同时，…
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OKR与绩效考核真的能脱钩吗？
众所周知，OKR的核心价值为： 1、聚焦重点 上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。 2、高效协作 公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。 3、鼓舞人心 OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。 对于那些准备推动和实施持续性绩效管理体系的公司来说，第一步要做的事情就是把薪酬与OKR分开。 薪…
