OKR绩效

Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论，可以帮助企业识别出优先的战略步骤，并通过OKR来落实执行。 这四组问题是这样的： 1、什么推动我们向前 ？ 在产品服务、销售渠道、顾客市场规模、产能等各个选项中，哪一个是推动我们业务向前发展的核心推动力。或者…

在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么；OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔、…

最近几年，OKR真的火了！ 前有谷歌布道，后有无数大佬站台，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。那么到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但是如果没有理解其精髓，很有可能用错。 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪…

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。 成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初互联网等科技行业 10 年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。在最近的几年里，Uber、知乎…

雷军认为，KPI已经是无法适应互联网的管理需求。 因为KPI会让员工迷失自我，而小米的工作核心是，是做出让用户尖叫的产品，提高客户的体验。 为什么公司推行考核，员工流失更大了？ 有一家工厂，老板感觉管理层用心不够工作马虎，管理问题多多，比如品质不好带来大量的退货与客户投诉，内部损耗、浪费严重，团队协作不力等等， 所以就专门聘请了一位有人力资源工作背景的副总，…

把OKR实施当做一个项目，KR负责人就是项目经理，每一项被分解落实的任务都需要一位“唯一负责人”，有关项目管理的很多知识实践都可以被借鉴到OKR实施中。 对于KR负责人这个项目经理来说，有三点对于OKR项目的任务落实至关重要： 1、KR负责人要组织由下至上的任务分解。 他对季度末希望交付的最终结果非常清楚，由此他需要设计必要的里程碑，树立任务的先后关系，确认…

看到这个标题，你是不是想说这还不简单吗，我一个月8000，一年12个月，一共9万六，明明白白的。 那么你有没有想过，也许你能赚更多钱呢？ “哈，赚更多钱？你是说年初了，我该跟老板提涨工资吗？想都别想，我可不想给自己找不痛快！” “哈，赚更多钱？你是说让我再找一份兼职吗？这一份工作我已经忙得够呛了，保命要紧！” “哈，赚更多钱？你是说拿自己的积蓄去额外做点投资…

2017年9月，国内明星问答社区知乎用户过亿，创始人周源称之为知乎“从知识社区走向知识平台的里程碑。” 从2010年创立之初的邀请制，到2013年面向大众开放注册，从知识社区到知识平台，这家互联网公司不紧不慢地走过了前4年。然而，少有人知道，最近3年的快速扩张，恰恰得益于OKR在知乎的全员实践。 OKR怎样被引入知乎？知乎如何运用OKR管理公司目标，达成绩效…

华为如何引入OKR：牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标？ “开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统绩效管理方法。” OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投…

一 、现在的你，对OKR了解多少？ 关于OKR实施，你认为以下看法准确的是： A、OKR是一种更好的绩效评价方式。 B、OKR不过是传统绩效管理的公开版。 C、OKR只适用于业务不确定性团队。 D、OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。 E、挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 你的选项是什么？源目标认为以上说法都不准确。 A、OKR无关绩效评价，它…