OKR绩效

　　OKR是什么： 　　OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标); 　　是项目管理或自我管理的工具; 　　是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具; 　　是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去? 　　及时调整，只允许调整关键成果，目标不变; 　　为什么要使用OKR： 　　凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确; 　…

　　OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 　　OKR有可量化的(SMART OKRs)，OKR一般设定3-5个O，每个O找出3-4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OK…

　　可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具? 　　首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科…

OKR推行中被讨论最多的问题之一恐怕要数绩效管理和评估。

管理概念源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，以及2001年由一组软件开发人员起草的“敏捷宣言”。

　　一、OKR工具概述 　　OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法，发明于lnte,知名于Google的一套明确目标与跟踪目标完成情况的管理工具方法…… 　　二、OKR工具重要特征 　　OKR的O,即目标可以不量化，比如:“向餐厅证明我们的提供优质茶叶的价值 　　OKR的KR,是重要过程的产出成果,一般是量化的，比如:…

　　我们传统的绩效考评，一切基于KPI达成率来评价，并与员工薪酬强关联。这一方面，有效地传达了压力，让员工目标感更强。但另一方面，带来的负面的效应也不小，比如说：只关注KPI相关的工作，其它不怎么上心;每年KPI设定时的博弈，故意扭曲将非关键绩效指标设定为KPI等。于是，你会看到一些有意思的现象，就是各部门的KPI都完成了，唯独公司的KPI没有完成。 　　但…

　　OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 　　话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 　　目录 　　什…

　　例如，年度审查侧重于影响个人绩效的许多因素。它们需要针对不同的部门和团队进行定制。人力资源团队可能会花费数月的时间来规划和进行审查、收集数据并对其进行分析、评估每个人的表现并提供反馈。此外，这种审查可能会引起不适，因为评估更类似于上级的审查;较低的评级会降低员工的积极性。 　　敏捷组织的绩效管理 　　如今，组织需要变得敏捷，而对个人绩效进行微观管理的冗长…

　　OKR绩效考核方案 　　适用于员工培训、绩效管理学习、绩效考核实施、绩效考核培训等 　　目录 　　OKR的起源 　　OKR定义及原理 　　OKR与KPI的异同 　　OKR的核心 　　划分各层级OKR 　　OKR考核关键流程 　　实施规则 　　个人OKR样例 　　周期与公开方式 　　交流形式 　　实施关键点 　　实施注意事项 　　OKR的特点 　　OKR适…