OKR绩效

一、OKR公开透明激发员工责任感 员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。 之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。 OKR公…

OKR是整个企业紧密联结起来的重要工具，也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践，同时，还能促进全员思考，形成员工与团队协同工作的思维模式。 从英特尔到谷歌，OKR都是作为全员使用的目标管理方法，来激发员工的内驱力与创造性。 OKR作为一个舶来品，引入中国，有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式。创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。 这…

很多公司在初创阶段并没有急于创建公司使命，因为使命看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益和敏捷管理思想的人摆弄的东西。 但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来。 如果你认为创业仅仅意味着赚钱，那就错了。 90%的创业公司都以失败告终。 如果只是想找个地方赚钱，那不如去金融行业瞧一瞧；但如果是…

在设置关键成果KR之前，企业管理者必须要了解设定KR的误区。 在制定KR的过程中，企业管理者往往会出现两大误区，分别是长效误区和终局误区。下面，来具体讲一讲。 一、长效误区：变动过于缓慢 长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指…

OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用，传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业，源目标从以下三个点来具体说一下： 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面，可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI，靠打分、排名，再来发钱、发奖金。 KPI相对客观，可以用数字来衡量，一目了然。但是KPI不太好的地方也不少。 KPI适合稳定…

OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用，传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业，源目标从以下三个点来具体说一下： 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面，可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI，靠打分、排名，再来发钱、发奖金。 KPI相对客观，可以用数字来衡量，一目了然。但是KPI不太好的地方也不少。 KPI适合稳定…

OKR和KPI都来自目标管理，差异在哪里呢？‍‍源目标从三个点来诠释。 一、OKR和KPI的本质差异：立足点、设计过程、驱动机制 1、设计的立足点不同。KPI具有非常明确的指标，‍所以追求的是高效率地完成这些指标。‍‍ 而且在选择指标时，它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标，通过它们引导员工做出企业期望的正确行为，实现企业的战略决策，持续获得高效益回报。…

对于OKR，目前国内很多企业已经开始使用，还有一部分仍处于观望态度。无论是已经开始推行或者准备推行OKR的企业，都在思考这样一个问题：OKR究竟如何落地？ 以下有四个OKR落地的要素，可以帮助企业更好的落地OKR。 一、目标的设立设立：自上而下与自下而上相结合 设立目标的时候，可以先征集公司所有成员的意见，再由领导层召开圆桌会讨论出最终的目标，即为公司层面的…

不管出于什么目的推行的OKR，最根本的意图那肯定是为了能更好的进行企业管理激发员工自驱,提升组织效能。 但是有的时候欲速则不达，为了OKR而OKR就很尴尬，想要顺利的推行这一管理办法，有些需要注意的点，不管是已经在用或者准备要用的同学不妨都看看，源目标和大家一起碰撞一下思维的火花。 1、不做宣贯，拿起来就用 看到别人在用，不管三七二一就要照搬。“XX公司不是…

OKR周期结束后，我们总是要求复盘和反馈。这样做是为了我们更好的去解决问题。 今天源目标来说一说部门季度OKR的复盘怎么做。 我们在做部门OKR复盘时，总是追求高效率的达成共识，一般花一小时讨论之后便会有结果 但是有时候的会议会长达几个小时，可能都没有把事情讨论完，有时候是效率的问题。有时候这种看似没有效率的回忆，却能受到深刻启发。从中找到一些突破点。 复盘…