OKR绩效
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想要OKR落地,就先别拿OKR当工具
个企业实行OKR,9个都做回了KPI”,在刚开始,大家可能都会觉得OKR就是先进的,然后想要复刻谷歌、英特尔,拿过来就用,结果也不尽人意。
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如果你刚接触OKR管理,这样做就对了!
尝试,主要是因为对OKR不了解,无从下手,如果你的企业正准备尝试推行OKR,源目标可以给你几点建议!
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从四个维度来更好的落地推行OKR!
怎么很好的推行OKR,今天给大家从四个维度来讲解,从而更好的落地OKR! 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间,从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具,它可以帮助团队搞清楚什么是重要的,什么是需要去优化的,以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈:制定OKR的环节是最难的,又花时间又话费脑子。想…
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一个好的OKR制定需要哪些步骤?
和大家详细沟通过如何制定OKR,那么今天和大家聊聊一个好的OKR制定需要哪些步骤?
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如何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?
何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?
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OKR与KPI的区别,其实就藏在一把手的态度里!
OKR关注人,而KPI关注事。
OKR靠关注人来实现事的目标,而KPI把人和事割裂开来。
只要一把手真正关注人,那么他拥抱OKR非常自然,浑然天成,毫无违和感。
如果一把手只盯着业务数字,那么他从骨子里只喜欢KPI,因为那是他想要的东西。
考核什么,就得到什么,千真万确啊!
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破旧迎新才能让企业更好的实践OKR!
KR引进中国已经有很长一段时间了,先是用于互联网大厂,像华为、百度、阿里等,近几年,因市场的迅速变化,很多传统企业也在积极转型,像旭辉、万科、联通等都在着手改革企业的管理模式
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开好OKR周会议的方法
通过OKR周会议的形式来进行过程管理,明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步,推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议
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OKR目标管理与其他管理相比有什么不同呢?
目标管理与其他管理相比有什么不同呢?基本上与三个不同点,下面来详细介绍一下!
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OKR过程管理的关键是什么?
OKR在过管理的关键因素是什么?答案是持续追踪,那么在持续追踪的过程中需要做哪些事情呢?以下给出六点建议: