OKR绩效
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成功实施OKR的组织会是什么样子?
一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢?很多拥有足够多员工和合适产品的领导者,他们受到压力的重要原因之一是:他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。 在成功实施OKR的组织中,员工对团队目标有参与感,团队齐心协力为公司目标而努力,因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。在实现OKR的过程中,他们持续得到管理者的辅导和支持,他们持续获得成就感…
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创业公司为什么要使用OKR?
OKR 的实施不是千篇一律的,它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战,企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。 一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战创业公司规模较小,存在事务繁杂、资金缺乏等问题,同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面,企业管理者在…
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一个完整的OKR如何拯救一个破碎的绩效考核?
关于OKR绩效和其评价,犹记得安迪·格鲁夫在他的《高产出管理》一书中,用了一整章来讲述绩效评价这个话题。
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OKR模板:销售不知道怎么制定OKR?快来抄作业!
很多企业在开始推行OKR的时候,都会选择从管理层开始,毕竟公司的管理方式改革不是一件小事,弄不好反而弄巧成拙。 也有很多企业会选择先从一个部门或者一条业务线尝试,比如技术部这种不太容易用KPI来做考核的职能部门。但是很少有公司会从销售部开始实施OKR,在传统观念里,销售用KPI来考核是再好不过的了,OKR不是多此一举吗?其实不然,销售同样可以用OKR来做管理…
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OKR就是目标管理工具?觉得没错你就搞错了
OKR进入中国企业这10年来,一步一步走进了我们本土化的企业中。在我帮助OKR落地的期间,有不少都是企业自己推行OKR之后夭折的
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如何用OKR提升团队绩效?企业管理者都应该知
2017年,华为做过一次绩效管理满意度调查,结果发现:开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显。
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企业如何落地OKR?这四点很关键
公司在OKR落地的时候需要注意以下这四个关键点,可以帮助企业顺利落地OKR
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在落地OKR时,80% 的 CEO都关系哪些问题呢?
最近一直在外面给企业落地培训OKR,面对很大多的创业者,交流了许多,那么在落地OKR时,大多数的CEO都比较关心哪些问题呢
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如何管理OKR?OKR如何设定比较好?
企业如何更好的管理OKR?如何设定才是比较好的OKR管理方式呢?下面来详细介绍一下
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百度在初期制定OKR时候犯了哪些错误?
百度在制定OKR的时候犯了哪些错误?今天小编就根据百度OKR制定来给大家阐述一下,这些错误不能犯!