OKR绩效
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OKR实施标准步骤是什么?
什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results):O代表目标,即我们想要得到的结果;KR代表过程,即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。
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OKR绩效评估三步走,让HR小白变大牛
员工通常希望经理告诉他们三件事:他们应该做什么,他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估,以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程评估系统因组织和所评估员工的水平而异,但通常是一个三步过程:在经理可以衡量绩效之前,他们必须设定目标和绩效期望,并指定用于衡量绩效的标准(例如工作质量,工作量…
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OKR并不是绩效考核工具,千万别用错了!
最近有一个火的不要不要的,但仍然被很多人误解的目标管理工具:OKR。
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公开平等的企业文化是OKR落地第一步
安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中写道:一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。OKR 的顺利推行依赖于与之适配的企业文化,企业文化也会因为 OKR 有效实施而更加稳固。
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OKR与绩效考核真的能脱钩吗?
OKR与绩效考核真的能脱钩吗?在回答这个问题之前我们先回顾一下OKR的核心价值是什么?
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不要把OKR用成 KPI,OKR和KPI有什么区别?
KPI是汽车的仪表盘,能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件,能告诉我们加油站怎么走。 而且,OKR和KPI不是非此即彼的关系,它们搭配使用,完全可以成为一对黄金搭档。 前段时间,在某互联网职场论坛上,一位互联网从业者发帖吐槽道:“来公司之前觉得加班没什么,无非是10点下班,反正回家也没啥事,来了公司之后,为什么一周四天要忙到11点半不说,凌晨一点还要跟…
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了解这四点,OKR你就入了门
什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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OKR的八大激励措施,激发员工自驱力!
OKR管理,在激励机制设计上,从外部激励转向内部驱动
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OKR真的适用中国企业吗?
很多公司觉得OKR是西方比较盛行的管理方法,但是对于中国的企业适合?会不会水土不服呢?
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承诺型OKR和挑战型OKR有什么区别?
什么是承诺型OKR?什么是挑战型OKR呢?那么今天就来给大家介绍一下两者的区别!