OKR绩效

复星集团为什么要使用OKR?带着这个问题来给大家介绍一下大公司是如何成功使用OKR的，并且带来的成果！

什么是好的OKR案例呢？这一切在实践中是怎样的呢？让我们通过一个OKR的例子来巩固我们对其基本原理的理解，然后再继续前进.假设你的企业，像许多其他企业一样，依靠提供比竞争对手更好的客户体验.因此，你的季度目标可能是沿着 “创造一个令人敬畏的客户体验 “的路线。 但是，你怎么知道你这样做是否成功呢？你需要某种形式的衡量标准，使之成为你可以实际努力的OKR。但是…

大家在编写OKR的时候，不妨尝试以下的方式，来看看这样撰写OKR是不是对你有所帮助？

OKR管理中，会议复盘是非常重要的一个环节，那么优秀的复盘会议应该注意哪些细节呢？

大家在写OKR的时候，需要注意有些是不要做的，否则，会影响你的进度 ①不要建立一个待完成的任务清单OKR推动变革，因为它们与更广泛的战略相关联，并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战，而且可以监测成功。另一方面，任务清单不可避免地会导致一系列的产出（而不是结果），这些产出可能会导致增长，也可能不会。无论哪种方式，都不会很容易判断，因为它们是无法衡量的…

如何写出一个好的OKR,这个需要一定的技巧？应该注意什么？不应该出现什么？下面来给大家介绍一下！

OKR 是谷歌、Spotify和LinkedIn等公司管理风格和文化的核心，是他们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们，如果采用并正确执行，OKR 是提高生产力、促进协作和创新的有力途径，并最终提高公司的发展和颠覆速度。

OKR的管理效率非常明显，之所以很多公司还未尝试，往往是对其存有一些误解。

现在很多的大型的公司都在用OKR，如：理想汽车、G7物联等，这些公司使用OKR后让企业愿景成为可能！

今天来带大家看一下一个简洁的OKR如何使用，可以帮你快速成功的达到目标！