OKR是什么

除了KPI，考核员工还有什么方式？答案是OKR。 OKR其实不难，但是对于其误解和各种疑惑却很多。推崇者把OKR说得是无所不能，反对者认为不过是新瓶装旧酒，和KPI差不多。 近几年，OKR越来越火，但是在推行OKR的过程中，发现一个很尴尬的现象：10 个公司推 OKR，9个都做回了 KPI 。 既没搞懂 OKR 是什么，更没有找到 OKR 的正确打开方式。 …

近几年，在组织管理领域有一个很火的词：OKR。国内不少组织都逐步开始推行这一年轻的管理方法。实际上，OKR 的起源和历史可以追溯到上世纪中叶，它是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物。 OKR 的起源 1954 年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出目标管理（Management by Objectives，简称 …

传统的激励模式是绩效考核，但是员工们尤其是以90后为代表的年轻一代并不喜欢。我们考核员工，给他们定等级、发奖金、加工资。对于一些简单、固定、重复性的工作，这个工具是比较适用的。但我们现在处在多变的时代，很多工作是很创新的、很复杂的，很多公司已经感觉到KPI不能完全反映员工的工作，更谈不上激励员工。 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR  &n…

约翰 · 杜尔说：该如何正确地设定目标呢？ 首先你必须回答一个问题：“为什么？”  为什么这么问？ 因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、 热情和目标结合到一起。 他们很清楚为何要做，且理由令人信服。 Simon Sinek发现，最伟大的企业和个人，都有一种了不起的思维方式：黄金圈法则。 卓越的思考方式是由内到外：WH…

有效推行 OKR 需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境，高层的理解和支持。 而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度，提及较多的理由就是国内企业并不具备上述条件： 国内企业重视层级，员工习惯了老板自上而下地发号施令。 员工素质欠佳，不具备谷歌员工那样的创新基因。 真正了解 OKR 理念的老板比较少，OKR 落地时很容易就变味儿了。 需要承认的是，上…

我们先来看两张招聘JD图： 近年来，OKR的火爆程度就不用我说了，2014年OKR传入中国以后，今日头条、百度、阿里、知乎、小米、拼多多等企业相继实施，如今，越来越多的企业，尤其是互联网企业，开始摒弃KPI，转向OKR。 了解过OKR的都知道，OKR有非常强的实践意义，在实际推行中，高层领导的重视和宣导非常重要，而作为企业人力资源管理的重要一环—HR，也对H…

在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么； OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔…

1999年，OKR被引入谷歌并在谷歌发扬光大,2014年，OKR传入中国引得无数中国企业趋之若鹜，近年来，OKR成为了企业管理者口中的热词，身处不同行业和领域的企业都跃跃欲试…… OKR在国内的生存与成型决不能是对西方的全面照搬，无数的实例告诉我们，因地制宜、本土存在才是一条外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。 那么，根据OKR的特质，什么样的企业才适合进行OK…

OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR的威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看…