OKR绩效

　　不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。 　　想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么? 　　O(目标)不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。 　　每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多，2~4个来支撑你的O即可。 　　如果你想做10件事情，需要根据优先级，选取最重要的三件事。少即是多…

　　你的企业适合OKR吗? 　　你可能会问：OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少，有影响吗? 　　美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。 　　因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合你的。 　　如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张;再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合，因为你…

　　越来越多企业，正在拥抱OKR 　　一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化。 　　这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。 　　近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”。好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。 　　OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业…

　　减轻KPI工作压力 　　说到当今互联网技术人的三大工作压力，房子、目标、KPI。 　　房子没钱买，目标找不着，但KPI不得不背。背就正确了，不背就没饭吃，沒有谁可以不背KPI就能轻易取得成功，除非是你是万达公子王撕聪。 　　KPI和OKR有什么差别?前面一种是问题导向，后面一种是全过程导向性。KPI只看结果不要看全过程，结果仅有2个：合格和不合格;而OK…

　　大厂都在OKR，是趋势还是盲从? 　　说到绩效考核，许多 互联网大厂全是推行KPI。可是近期，boss直聘上面有很多贴子曝料称，腾讯官方、阿里巴巴等大型厂都逐渐实行OKR了，有很大的蜂拥而至之势。 　　以腾讯官方、阿里巴巴为代表的互联网大厂们全方位相拥OKR，到底是盲目从众还是发展趋势相悖呢? 　　正题开始前说个真人真事：美国哈佛大学以前找了一群智商、年…

　　很多人觉得只有互联网行业才适合使用OKR，其实这是一个误解。OKR的底层逻辑是“聚焦目标”，使用OKR就是为了保证目标能够有效达成，所以，只要你的企业、团队有“目标”，你就可以使用OKR。现在越来越多的企业都开始加入OKR阵营，得OKR者，得未来，你还在犹豫吗?推荐几本关于OKR理论的一些书籍，便于大家更加全面理解OKR。 　　《OKR源于英特尔和谷歌的…

　　最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 　　“月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” 　　“搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” 　　“比KPI更激进了” 　　“别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了!” 　　确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题; 　　甚至，OKR究竟是个…

　　OKR计划和实施的多个方面可能会导致你陷入陷阱。当你陷入OKR周期时，通常人们可能会失去对大局的关注。 　　在计划和实施OKR时，必须具有“应避免的事项”清单，这一点至关重要，你可能会注意以下20个错误： 　　1、使OKR成为你的奖励策略的一部分 　　2、没有将你的OKR与组织目标或策略联系起来 　　3、无法衡量关键结果 　　4、使关键结果基于活动 　　…

　　在谷歌未满一周岁时，Kleiner Perkins(早期的谷歌投资者，KPCB的成员)当时投资了谷歌.作为OKR的强烈推动者，John Doerr主动来谷歌给Larry,Sergey管理团队介绍OKR。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。在Steven Levy的叙述谷歌发展初期故事的《in the plex》中提到OKR几个重要的点： …

　　1. 采用结果思维方式：”结果比产出更重要” 激励和鼓舞团队的目标是创新和速度的源泉。为了使OKR具有相关性，它们应该关注面向客户的结果，而不是组织的产出。 　　2. 驱动战略，而不是绩效评估：将员工绩效管理与团队 OKR脱钩，可以使组织每季度都能超越自己。虽然组织的OKR可以在领导层设定，但如果团队在定义其关键成果方面有一定的参…