OKR绩效

　　谁还在用KPI?为什么谷歌、微软、字节跳动都在用OKR? 　　关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)作为许多企业衡量组织或员工个人工作表现的参考，已行之有年。如网站将「流量」视为KPI时，组织及员工个人自然就会设法开始无限地「制造流量」。 　　但在「制造流量」的过程中，员工彼此有可能会为了达到KPI所带来的奖励而发…

　　微软(Microsoft)近日宣布，已经收购2018年创立的专门开发OKR(Objectives and Key Results)管理平台的软件服务商Ally.io。根据香港IDC新天域互联了解，OKR其实是一个可视为高效能管理的策略，这是一个目标管理框架，先订定目标，再具体化用来测量成效的多项关键性结果。而Ally.io专门打造实践OKR软件平台，以协…

　　什么是最受欢迎的 OKR 工具?对于大多数最初涉足目标和关键结果的团队来说，电子表格是一个很好的起点。但随后公司发展壮大，一度清晰的联盟陷入越来越不可靠的纠结之中。使用传统的电子表格，已无法满足的时候。接下来就应该使用OKR软件工具了。 　　一个理想的 OKR 软件工具将让目标构建和目标实施以更加优秀的方式实现，同时与您的团队现有的工作方式无缝融合。成功…

　　虽然应用行业广泛，但OKR在中国的落地仍有不小的提升空间。源目标在调研中发现，不少企业在运用OKR时仍能看到KPI的影子。 　　数据表明，OKR主张目标达成率和绩效考核脱钩，绩效考核应当评估员工的实际产出，但受访企业中只有54%做到了这一点。这意味着，约有一半的企业仍在用KPI思维做考核。 　　OKR与绩效考核的实践方式 　　再比如，OKR强调落地过程中…

　　个人 OKR一开始可能看起来有点荒唐，其好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR是一种练习。 　　让你认真思考和反省如何提高你的个人能力 　　帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 　　让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 　　每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键，个人OKR可以设置在excel表格上，或者你可以使用源…

　　一、OKR的基本思想 　　OKR(Objective and Key Results，目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。 　　Tips: 　　1、组织在使用OKR的时候，要掌握和遵行OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质。没有这些，…

　　我不信邪。毕竟我也有过10年500强经历，管理过百人以上团队，多年来跟下属们关系也都不错。 　　管理和激励员工这点事，能有多复杂? 　　很遗憾，现实很快打了我的脸。 　　我做内容创业，因为是家初创公司，没任何名气，只能招到应届毕业生。公司除我跟合伙人外，全部都是95后。 　　我给每个人，都制定了明确的KPI。 　　比如： 　　内容组，每周出3篇文章。 　…

　　人们为什么选择okr 　　一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中… 　　一、OKR OKR 是一个目标管理框架可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 …

　　什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 　　OKR在国内的生存与成型决不能是对西方的全面照搬，无数的实例告诉我们，因地制宜、本土存在才是一种外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。那么，根据OKR的特质，什么样的企业才适合进行OKR试点，在选择与被选的博弈中，适与不适的罗生门到底该如何来划分? 　　IT类企业属于高度技术密集型行业，尤其是伙伴协同等新兴的互联网企…