OKR绩效

一个领导把目标分解成关键动作，然后让员工去执行。形似OKR，实为KPI。为什么？

今天给大家介绍一下关于OKR的操作细节的六个技巧，希望可以对你在使用的时候有所帮助！

OKR制定了到复盘这么一个整体过程是什么样的？总共分为七个步骤，下面来详细讲解

既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存在。 虽然也能对员工绩效起到一定鞭策作用，但它不强制，也和绩效奖惩弱关联。 这意味着：这种开放、创新、自由的工作形态，对自驱力强的人还好，但对于自驱力弱的人就很难说了。 而且，人类…

从OKR的实施流程上来看OKR，互联网企业实施OKR的常规性流程如下：（请结合谷歌公司执行OKR的基本要求来对比） 1、第一步：设定目标O。1）目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。2）目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3）从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4）…

为什么互联网公司会引进OKR系统呢？原因是是在互联网公司如果实施传统KPI体系，有两个问题一直不易解决： 有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考核期末修改 KPI 甚至弄虚作假的现象，各项KPI都处于达成状态，考核流于形式。 过度追求目标值数字达成，背离数字目标背后不可测量的愿景。KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量…

没有运用OKR工具来设定绩效目标时，在快速扩张型组织和转型期组织中都有着挥之不去四个痛点。

无论何时何地考核，都是有图有真相，该奖励的一个也不会少，该担责的一个也跑不了。打胜仗就是最好的团建！如果公司决定引进OKR工具，有哪些现成的抓手和注意事项呢？ 下面我们来聊聊OKR管理工具如何在绩效管理中具体落地。先看下OKR 的组成部分：O（Objective目标）+ KR（Key Results 关键成果）。 换句话说，O是“我想去哪里？想要实现什么？想…

进OKR管理，需要具备哪些现成的抓手，才能顺利落地呢？

OKR制定好之后，后期的执行和复盘也很重要，特别是复盘，可以让我们明确整体的进度在哪儿？有什么问题？有哪些应对的策略？