OKR绩效

OKRR并非与绩效考核不能关联，但是需要方法，下面我就来介绍三方法，看如何巧妙结合！

很多人始终对OKR与KPI不了解，今天就彻底讲清楚！ 一、何为KPI？ KPI关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。KPI是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。KPI的意义？对员工来说，KPI就意味着： 在指定的时间段内，我要完成哪些任务； 这些任务，我分别要完…

O、KR、Action是OKR三层落地结构，如果把OKR中的O比作是一种追求和方向，将KR比作是通向这个方向的里程碑，O和KR就共同构成了OKR的两层结构。

OKR绩效考核实施时间：四季度OKR完成评审之后一个月 绩效考核的流程： 第一步：自评+360度评估 自我评价，这个将作为经理评价下属绩效考核的参考资料，不计入评分。 OKR四个季度的成绩汇总，作为经理评价下属绩效考核的参考资料，权重占比建议是30%，工作上有深度合作的同事的360度反馈评价（一年收集1-2次），作为经理评价下属绩效考核的参考资料。 第二步：…

企业如何更好的实施OKR？这六个点非常关键！

怎样用OKR作产品规划？首先要学会如何用OKR拆解!

若想让OKR真正发挥高效的作用，就要有战略地图的应用。战略地图来源于平衡积分卡，它把企业的关键要素分为四大类：财务、客户、内部流程、学习和成长。 第一层面，财务。要实现财务的增长，要么不断扩大客户群体，或者扩大单客户的价值，要么压缩成本。但另外一些企业并不特别追求收入，更看重发展前景，也可以通过不断融资来实现财务目标，比如亚马逊。 第二层面，客户的价值主张。…

拉里·佩奇有一句话：“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，即使最后没有完成，你也至少可以实现一些了不起的成就。

力，有的是为了做跨部门的协同，有的是为了追求研发人员的绩效提升，有的企业是为了识别业务瓶颈，有的是为了实现企业的上下同欲。

中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。