OKR绩效

用OKR，还是把OKR当成了绩效考核的工具，显然是不正确的，失去了其本身的价值了

OKR自上而下的层层分派任务正确吗？其实这个是不对的，为什么呢？因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标，希望通过这种途径让员工有参与感，从而更加主动的去思考去完成目标

怎么让OKR快速成功落地使用？下面给大家通过实战经验整理了以下几个好的建议，让你的OKR飞起来！

一个周期定的OKR已经推进完成了，最后一部就是要复盘了，那么对于企业的管理层以及员工进行OKR复盘需要考虑哪些点？

很多企业了解了OKR的价值之后，会觉得OKR非常强大，但是在使用OKR有些失败，原因在设定OKR的时候经常会出现以下问题！

下，OKR（Objectives and Key Results）备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中，可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向，提高组织凝聚力和业绩增长。

企业都在问，OKR与KPI怎么并存？大家确实也发现在OKR施行的过程中遇到了很多问题，其中一个反馈很多的点就是“明明知道这是OKR，还是不自觉会当成是KPI……”

一个无效的OKR设立会让企业有一个错误的方向，从而浪费企业的资源以及时间，那么对于企业来说如何设立OKR才算是比较正确的？需要考虑哪些维度？

R落地需要OKR系统吗？本人使用OKR三年，给到的答案是需要OKR系统来作为辅助的！

体现在哪些方面？是OKR有一些弊端吗？下面来详解！