OKR绩效

一个无效的OKR设立会让企业有一个错误的方向，从而浪费企业的资源以及时间，那么对于企业来说如何设立OKR才算是比较正确的？需要考虑哪些维度？

R落地需要OKR系统吗？本人使用OKR三年，给到的答案是需要OKR系统来作为辅助的！

体现在哪些方面？是OKR有一些弊端吗？下面来详解！

企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。

现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作，那么OKR只是适合大的企业在吗？答案：非也！ OKR作为一个舶来品，引入中国，这种新型的管理模式适合每一个企业。目前，有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式：创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。无论哪种企业，如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力，都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值…

实施OKR需要多长时间？一个OKR实施需要多长时间算是有效！

一个企业用好OKR，需要满足这五个条件！

KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢？为什么如此的火爆呢？有以下三个原因！

为什么很多企业不在用KPI来管理员工而是用OKR工作法呢？OKR并非彻底否认KPI，选择一种管理模式也不意味着就必须要放弃另外一种。

展的时候是非常注重时代发展的脚步以及战略布局的，他们对于OKR了解之后觉得这个是当前以及未来非常高效的工作法则，就立马展开全员实施并且落地使用！