OKR绩效

什么你在了解OKR的时候会那么累？除了在你固有思维之外，其实还有以下这四点，如果梳理通顺了，对于你了解OKR有很大的帮助！

在很多的国企也在使用OKR来管理团队，比如重庆的联通公司，接下来给大家分享一下重庆联通公司是如何落地OKR的

个企业实行OKR，9个都做回了KPI”，在刚开始，大家可能都会觉得OKR就是先进的，然后想要复刻谷歌、英特尔，拿过来就用，结果也不尽人意。

尝试，主要是因为对OKR不了解，无从下手，如果你的企业正准备尝试推行OKR，源目标可以给你几点建议！

怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…

和大家详细沟通过如何制定OKR，那么今天和大家聊聊一个好的OKR制定需要哪些步骤？

何建立适合自己公司的招聘体系？如何选人、如何留人？

OKR关注人，而KPI关注事。

OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。

只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。

如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。

考核什么，就得到什么，千真万确啊！

KR引进中国已经有很长一段时间了，先是用于互联网大厂，像华为、百度、阿里等，近几年，因市场的迅速变化，很多传统企业也在积极转型，像旭辉、万科、联通等都在着手改革企业的管理模式