OKR绩效

一、OKR公开透明激发员工责任感员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。 之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。OKR公开透…

OKR是整个企业紧密联结起来的重要工具，也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践，同时，还能促进全员思考，形成员工与团队协同工作的思维模式。

如何制定好OKR中的KR呢？很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区，下面来详细介绍一下！ 一、长效误区：变动过于缓慢长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如：一家初创公司打算在公司推行OKR，于是制定了“提升企业整体…

OKR与KPI的关系并非如此焦灼，二者在很多地方都有共通之处。具体有四个共同点！

大家都知道OKR与KPI是有所区别的，重点体现在哪里呢？下面有三个差异点你需要了解一下！ OKR和KPI的本质差异：立足点、设计过程、驱动机制1、设计的立足点不同。KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时，它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标，通过它们引导员工做出企业期望的正确行为，实现企业的战略决策，持续获得高效益回…

不管出于什么目的推行OKR，最根本的意图那肯定是为了能更好的进行企业管理激发员工自驱,提升组织效能

对于OKR，目前国内很多企业已经开始使用，还有一部分仍处于观望态度。无论是已经开始推行或者准备推行OKR的企业，都在思考这样一个问题：OKR究竟如何落地？

什么是项目管理？ PMBOK里面定义：项目是为了创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；而项目管理则是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。 在我们日常工作中，什么可以称之为项目？其实，我们日常工作/生活中的任何一件事都可以当成项目，大到建设一幢大楼、开发一个软件，小到策划一场旅行、策划一场婚礼、甚至是做一顿饭，都可以称之为项目。 简…

共识会“心行一致，资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标，逐一分解形成目标，同时与上级达成共识，共识中可以提出需要什么资源或支持。 上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》，当团队目标制定好之后，这篇文章讲一讲怎样通过「共识会」，制定团队内成员目标，达成共识。 如果说圆桌会主要用于讨论和制定团队/公司/部门的目标，那么共识会就是帮助团队制定成员目标，…

俗话说，工欲善其事，必先利其器。要想充分发挥OKR价值，没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说，在他们推行OKR落地的过程中，也是遇到了不少问题。而没有合适的OKR工具，就是重要的问题之一。 可能了解过字节跳动实行OKR的朋友们都知道，在其创立之初他们就开始落地OKR制度。刚开始，大家把OKR写在纸上，填进表格里，每个人的目…