OKR绩效
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OKR案例：市场部制定OKR模板分享（含7个职位）
企业中，大多数的市场部都被定义为支撑性的部门，涉及到领域多，一边忙碌一边又不被认同。 长此以往非常非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。 毕竟，哪一个成功的公司背后没有一支王牌市场部呢？ 作为市场部的负责人，每天最操心的事情莫过于这些了： 如何向公司证明团队的价值？又如何衡量成绩？ 如何让老板能够认可市场部并且给予更多支持？ 如何让团…
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OKR会议的这「7」个步骤，你学会了吗？
如果团队已经做好实施 OKR 的准备，怎么做好具体的OKR会议也很重要。 假设团队巳经研究过 OKR 或者做过专门的培训，并且全体上下都准确理解 OKR 的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西，一旦自己的建议被采纳，在工作上的信心会倍增。这能…
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四个问题让你快速了解并爱上OKR！
Q1：OKR对公司的价值是什么？ OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。 它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。 OKR是由英特尔创始人安迪·格罗夫 (Andy Grove) 创建的。 当年在英特尔主要负责产品开发、营…
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创业公司也偏爱OKR？原来是因为这个！
OKR 的实施不是千篇一律的，它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战，企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。 一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战 创业公司规模较小,存在事务繁杂、资金缺乏等问题，同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。 创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面…
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OKR落地为什么如此难？竟然是这三个原因！
OKR落地难一直是企业推行OKR的瓶颈问题，而在Intel、Google、华为等知名公司的成功应用，也确实证明了OKR的价值所在。 为什么OKR在中国企业的应用却频频受阻呢？ 最大的原因，其实是在于国内企业的“土壤“——即“组织环境”，并没有为OKR真正落地，提供合适的必备条件。 一、KPI的惯性思维限制OKR的落地 对于国内传统的科层制管理的企业，领导肩负…
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企业如何用好OKR？这场OKR培训课能帮老板多挣一个亿！
上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR，OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。 后来，被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌，让谷歌如火箭般飞速发展。 谷歌董事长埃里克·施密特对OKR这样评价：“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程！” 近几年，OKR这个词越来越流行了。从字面上看，OKR（Objectives a…
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这3个关键点和3个原则，制定OKR时一定要注意！
在OKR实施的过程中，除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外，第一个要做的工作就是制定，OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向，至关重要。 接下来，我们会讲到OKR制定的三个关键点和三个原则。 一、OKR制定的关键步骤 OKR管理法具体该怎么做？总的来说，分为4步： ① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。…
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OKR目标无法达成的五个绊脚石，遇见了一定要躲开！
每个人都有一些想做的事情，也许是去巴黎旅游，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并没有实现。 每一位公司的管理者或者首席执行官也在为公司做规划，诸如打通新城市市场、解决人员流动问题、提升公司某个弱势领域（销售或者客户后续服务）的能力。 即使是最成功的公司，这些已经决定并准备提上日程的事情都有可能完成不了。为什么会这样呢？源目标总结了以下有五个关键…
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OKR制定：公司、部门、个人目标怎么写？
公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部…
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你不知道的OKR妙招？你的竞争对手已经在用了！
很多企业在尝试OKR的时候失败了，有的是没有好用的工具，有的是领导没有正确理解OKR，有的却是没有掌握一些可行的方法。 今天，源目标给你分享一个用好OKR的小妙招：把握周一和周五两个时间节点，周一承担责任，周五庆祝成果。 周一：确定每个人的职责 每周一，团队开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体需要负责完成的任务才能让团队的目标更进一步。 一定要注意，不是上…
