OKR绩效

不同企业，绩效管理系统成熟度及获取数据都有一定的差异，当然使用的KR类型也不止一种。一般在实践中，KR类型主要分为三大类。

组织在使用OKR管理的时候经常犯的五个典型的错误你知道吗？如何避免这种错误发生？下面来给大家介绍一下！1. 以 OKR 换取 MBO

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越25年，结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在25年后绝大多数都成为了成功人士。

“我们并没有做错什么，但是不知道为什么，我们输了。”今天来谈谈苹果公司用OKR管理利器来如何颠覆诺基亚？

许多公司都未能实现其领导制定的目标，在几乎所有的案例中，失败的原因并不是因为软件或系统不好，而是因为难以实施与 OKR 使用相关的大规模运营变革

对我们来说，OKR 的主要目标可以概括为：对齐、透明度、目的，现在我们已经有四分之一的人在使用这个系统，我们可以更好地讨论一些成果。

彼得·德鲁克是最早关注到管理者与下属直接对话会带来价值的人。与OKR系统相辅相成的，是持续性绩效管理(CFR)，包括对话、反馈、认可。持续绩效管理系统由三部分组成：对话(Conversation)、反馈(Feedback)和认可(Recognition)。如OKR一样，CFR倡导责任、协作、授权和自我实现。CFR是一整套为OKR服务的传输系统和通信系统

从2010年创立之初的邀请制，到2013年面向大众开放注册，从知识社区到知识平台，这家互联网公司不紧不慢地走过了前4年。然而，少有人知道，最近3年的快速扩张，恰恰得益于OKR在知乎的全员实践。

OKR 制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR

随着OKR在国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到OKR对于组织发展的重要性，开始纷纷引入OKR。当然引入OKR，一款专门的强大的OKR软件工具是必不可少的，它可以为您提供丰富的数据分析功能，提升员工敬业度并促进OKR项目的成功。