OKR绩效

什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR管理，在激励机制设计上，从外部激励转向内部驱动

很多公司觉得OKR是西方比较盛行的管理方法，但是对于中国的企业适合？会不会水土不服呢？

什么是承诺型OKR？什么是挑战型OKR呢？那么今天就来给大家介绍一下两者的区别！

复星集团为什么要使用OKR?带着这个问题来给大家介绍一下大公司是如何成功使用OKR的，并且带来的成果！

什么是好的OKR案例呢？这一切在实践中是怎样的呢？让我们通过一个OKR的例子来巩固我们对其基本原理的理解，然后再继续前进.假设你的企业，像许多其他企业一样，依靠提供比竞争对手更好的客户体验.因此，你的季度目标可能是沿着 “创造一个令人敬畏的客户体验 “的路线。 但是，你怎么知道你这样做是否成功呢？你需要某种形式的衡量标准，使之成为你可以实际努力的OKR。但是…

大家在编写OKR的时候，不妨尝试以下的方式，来看看这样撰写OKR是不是对你有所帮助？

OKR管理中，会议复盘是非常重要的一个环节，那么优秀的复盘会议应该注意哪些细节呢？

大家在写OKR的时候，需要注意有些是不要做的，否则，会影响你的进度 ①不要建立一个待完成的任务清单OKR推动变革，因为它们与更广泛的战略相关联，并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战，而且可以监测成功。另一方面，任务清单不可避免地会导致一系列的产出（而不是结果），这些产出可能会导致增长，也可能不会。无论哪种方式，都不会很容易判断，因为它们是无法衡量的…

如何写出一个好的OKR,这个需要一定的技巧？应该注意什么？不应该出现什么？下面来给大家介绍一下！