OKR绩效

OKR 是谷歌、Spotify和LinkedIn等公司管理风格和文化的核心，是他们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们，如果采用并正确执行，OKR 是提高生产力、促进协作和创新的有力途径，并最终提高公司的发展和颠覆速度。

OKR的管理效率非常明显，之所以很多公司还未尝试，往往是对其存有一些误解。

现在很多的大型的公司都在用OKR，如：理想汽车、G7物联等，这些公司使用OKR后让企业愿景成为可能！

今天来带大家看一下一个简洁的OKR如何使用，可以帮你快速成功的达到目标！

今天和大家分享一些OKR案例，可以让大家在使用OKR的时候有几个经验和教训！

为什么OKR让90后更加青睐，更加能够接受呢？今天就来给大家详细阐述一下原由！

很多人会问，我了解了OKR，为什么用起来经常失败呢？我总结了这四点，是不是会对你有所启发！

Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论，可以帮助企业识别出优先的战略步骤，并通过OKR来落实执行。这四组问题是这样的：

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初互联网等科技行业 10 年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

每年的3、4月是招聘的黄金时间，面试者们跃跃欲试想要找到满意的工作，HR也兢兢业业想要挖掘合适的人才。对于面试官们来说，专业技能很好检验，但是应试者的工作态度，思想性格比较难把控，技术最好的不一定是最适合自己企业的。