OKR绩效

OKR 是一个目标管理工具，可以帮助企业更好地执行战略。OKR 可以在全球以及部门和/或团队层面使用。

OKR怎么使用比较好？结合OKR目标管理工具以及OKR理念和大家分享一下使用方法！

OKR可以帮企业解决那些问题呢？下面我们注重说三点，供大家参考！

今天来和大家谈谈个人使用OKR目标管理工具一些感悟，一款年轻化的目标管理工具！

在当前的管理理论中，很多企业或理论家开始高举 OKR，而在不停贬损 KPI。但是很多企业在开始推进 OKR 的时候也比较疑惑和困扰，因为感觉没有KPI 样的考核，OKR 推行落地的过程中举步维艰。

OKR是一种管理工具，而不是员工评估工具。因此，OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。

OKR目标管理与绩效评估相联系时哪些问题会容易出现，相关联的问题整理的三个，和大家介绍一下！

很多的企业主都来咨询绩效okr跟kpi什么区别啊?随着OKR越来越火爆，很多公司都在启用OKR管理了，那么两者有什么区别呢？

今天给大家分享OKR实施的三个前提条件是什么？ 1、需要提供配套机制来解决激励问题如果采用OKR，那么公司的整体经营模式则需要按阿米巴思想，为每个经营/责任单元充分授权，员工的工资比较高，且通过分享团队的经营利润的方式来获取激励和动力，而不是“考核”员工。 2、需要配套其他方法来评估选拔员工因为OKR不是全面的人员考核与评估工具，此时适合通过其他途径和手段进…

OKR个人目标怎么写？关于写个人OKR的时候这三个重要的说明要了解一下！