OKR绩效

在当前的管理理论中，很多企业或理论家开始高举 OKR，而在不停贬损 KPI。但是很多企业在开始推进 OKR 的时候也比较疑惑和困扰，因为感觉没有KPI 样的考核，OKR 推行落地的过程中举步维艰。

OKR是一种管理工具，而不是员工评估工具。因此，OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。

OKR目标管理与绩效评估相联系时哪些问题会容易出现，相关联的问题整理的三个，和大家介绍一下！

很多的企业主都来咨询绩效okr跟kpi什么区别啊?随着OKR越来越火爆，很多公司都在启用OKR管理了，那么两者有什么区别呢？

今天给大家分享OKR实施的三个前提条件是什么？ 1、需要提供配套机制来解决激励问题如果采用OKR，那么公司的整体经营模式则需要按阿米巴思想，为每个经营/责任单元充分授权，员工的工资比较高，且通过分享团队的经营利润的方式来获取激励和动力，而不是“考核”员工。 2、需要配套其他方法来评估选拔员工因为OKR不是全面的人员考核与评估工具，此时适合通过其他途径和手段进…

OKR个人目标怎么写？关于写个人OKR的时候这三个重要的说明要了解一下！

OKR方法本身相对简单。但是正确实施它需要一些实践。使用OKR方法在个人层面上起作用的五项关键原则是什么？ 1.使用尽可能少的关键结果。建议每个目标有2到5个主要结果。超过此限制将减少焦点。 2.只为自己设定目标。管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“人们选择一种行动方案时，他们更有可能看到它。” Doerr建议您不要让外部影响决定您的目标…

当你在使用OKR时无法衡量 KR 关键结果时，如何显示进度怎么办？

在评估OKR的绩效时，目标制定者的想法和主管判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。在既定的季度，任何一个既定的目标达成都会受到环境的影响，都可能出现“情有可原”的情况。有时，数据不太理想并不代表团队一定不努力，漂亮的数据背后也可能存在人为造假。

很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败，中途会放弃，那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家！