未分类

在现代企业管理领域，随着众多行业领先企业的积极实践，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）目标管理法日益受到广泛关注，逐渐成为企业追求高效管理与创新发展的重要工具。然而，深入的调研结果揭示了一个不容忽视的现象：在尝试推行 OKR 的企业中，约有十分之九的企业最终又回归到传统的 KPI（Key Performance …

在企业管理体系中，绩效考核作为衡量员工工作表现、促进组织目标达成的关键环节，对于各类团队都具有重要意义。无论是 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）还是 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标），均遵循 “可衡量的” 与 “可量化的” 基本原则。然而，当涉及非业务团队，特别是技术团…

在企业管理领域，” 谷仓效应（Silo Effect）“是一个备受关注的现象。它指的是企业内部各自为政，仅存在垂直的指挥系统，却缺乏水平的协同机制，各个部门或业务单元宛如一个个孤立的谷仓，彼此之间信息流通不畅，协作困难。这种效应会对企业的发展产生深远的负面影响，索尼集团的发展历程便是一个典型的案例。 索尼在 20 世纪 60 年代至 80 年代期间，凭借其卓…

在企业管理的发展历程中，绩效管理一直占据着核心地位，它被视为提升组织效率、激励员工的关键手段。然而，随着市场环境的变化和企业管理理念的更新，传统绩效管理模式逐渐暴露出诸多问题，其中索尼集团的案例极具代表性。 2006 年，索尼前常务董事天外伺朗发表了《绩效主义毁了索尼》一文，深刻剖析了索尼连续四年亏损背后，绩效主义所带来的负面影响。他指出，绩效主义最大的弊端…

在当代社会，查尔斯・狄更斯所言的 “这是最好的时代，也是最坏的时代”，精准地描绘了我们所处的发展阶段。现代科学技术正以前所未有的速度迅猛发展，每日都有大量全新的科技知识和信息不断涌现。新理论、新材料、新工艺以及新方法的持续诞生，显著加快了知识老化的进程。 据相关统计数据表明，在 18 世纪，个人所掌握知识的半衰期约为 80 至 90 年；19 至 20 世纪…

在当代企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）已成为备受瞩目的管理理念与方法体系。华为、腾讯、字节跳动等众多行业巨头多年来对 OKR 的成功应用，使其在企业界的关注度持续攀升。然而，在 OKR 的推广与实施过程中，也暴露出一系列问题，如员工动力不足、工具适配性差等，这些问题亟待深入探讨与有效解决。 一、员…

在现代企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）已成为备受瞩目的管理理念与方法体系。华为、腾讯、字节跳动等众多行业巨头多年来对 OKR 的成功应用，使其在企业界的关注度持续攀升。那么，OKR 究竟凭借何种独特优势吸引了众多企业的青睐呢？在深入剖析 OKR 特性为企业带来的价值之前，有必要先探究其风靡的根源。…

在当代企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）已成为备受瞩目的管理理念与方法体系。有观点指出，“采用 OKR 的团队，无一愿意回归传统绩效管理方法”，这充分彰显了OKR 在现代企业管理中的独特价值与强大影响力。深入探究 OKR 的内涵、优势及其在中国企业环境中的适用性，对于企业在复杂多变的市场环境中实现可…

在企业运营体系中，采购职能长期以来被部分人误解为单纯的物品采买工作。然而，随着市场经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，采购已演变为能够助力企业降低成本、增加利润并获取优质服务的关键资源，其在企业发展进程中占据着举足轻重的地位。 当前，如何制定采购岗位的 OKR 成为众多从业者关注的焦点。本文将从两个维度展开阐述：其一，介绍 OKR 制定的通用规则；其二，结合…

在元宇宙、Web3.0、ChatGPT 等新兴科技蓬勃发展的时代，互联网技术深刻变革了众多行业格局。在这样的背景下，华为作为一家全球知名的企业，凭借持续增长的业绩和超越竞争对手的表现脱颖而出。作为全球估值最高的非上市公司之一，华为成功的因素是多方面的，其中，其独特且不断演进的绩效管理制度尤为关键。 华为绩效演变的四个阶段 第一阶段：人事考核（1987 &#8…