okr与kpi的区别和联系
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每日笑话-OKR里的小幽默
一家公司正在开会，讨论制定新的OKR目标。 CEO问：“我们的目标是什么？” 一个经理回答：“我们的目标就是让员工快乐！” CEO点头：“好的，那么我们的关键结果是什么呢？” 另一个经理笑着说：“让员工停止用OKR！”
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OKR实战教练李金成分享OKR实战落地经验，引领企业实现目标突破
作为源目标首席OKR实战教练，李金成拥有17年的企业管理经验，并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究，他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业，在过去的几年里，李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果，为企业提供全面一站式目标管理解决方案。 在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求，并…
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每日笑话-OKR里的小幽默
有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们…
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OKR实战教练李金成分享实用技巧，助力企业绩效提升
在现代企业中，OKR（Objectives and Key Results）是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标，制定可量化的关键绩效指标，以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中，向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用，以及如何制定和实现OKR，并将其与企业绩效相结合。 首先，李金成教练介绍了OKR的价值。它不…
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解决企业痛点，OKR目标落地训练营助你实现卓越管理
企业家们，你是否曾经遇到过以下问题：员工缺乏动力，公司战略无法落地，执行效果差，绩效考核与业务目标脱节？这些都是企业管理的常见难题，而我们的OKR目标落地训练营就是为了帮助你解决这些问题而设计的。 OKR，即Objectives and Key Results，是一种目标管理方法。它最初由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫提出，后来被广泛运用于各种组织中，帮助…
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每日笑话-OKR里的小幽默
有一天，一个团队成员提出一个非常难以实现的OKR，其他成员都很困惑。于是，一位有经验的团队成员问：“这个OKR的难度系数是多少？”结果，大家发现这个OKR的难度系数是10！于是，整个团队都笑了起来。 这个笑话告诉我们，OKR虽然需要挑战，但并不是不可达成的。同时，它也提醒我们，在制定OKR时需要考虑到团队的能力和实际情况。
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OKR目标落地训练营：OKR实战教练李金成为企业老板带来的实用秘诀
在当今快速发展的商业环境中，如何有效落地OKR目标管理方法，是企业老板们关注的重点。然而，很多企业在实施OKR过程中，往往会遇到种种困难和问题。有幸的是，OKR目标落地训练营的李金成教练为我们揭示了OKR实战的秘诀，为企业老板们带来了更多实用的内容。 ⭐️秘诀一：理解OKR的本质 首先，企业老板们需要理解OKR（Objectives and Key Resu…
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每日笑话-OKR里的小幽默
有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。” 员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？” 这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。 老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数…
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每日笑话-OKR里的小幽默
有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！” 这个笑话虽然简单，但却表达了一…
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OKR实战教练李金成：OKR目标落地的独特理解与方法
在现代企业的管理中，OKR（Objectives and Key Results）方法逐渐成为一种主流。李金成，一位OKR实战教练，对OKR的落地有着自己独特的理解和方法。本文将从他的经历和理论出发，探讨OKR实战的有效性，以及如何在企业中成功实施OKR。 李金成的OKR实战经验 李金成教练有多年的企业管理和OKR实施经验。他不仅在理论上有深入的研究，更在实…
