okr什么意思

本文关键词：OKR制定，OKR绩效考核方法，#OKR目标管理# OKR制定 目标要鼓舞人心 从目标本身来讲，目标要有挑战，一方面所谓鼓舞人心，即组织成员看了目标之后有热血沸腾，马上就要去干的感觉；另一方面目标设置要具有高的挑战性，平时想都不敢想的高度最为合适，只有高目标才能激发组织成员的激情和潜力。 一个目标好不好，取决于两点： 1）目标是否是激励人心的，你…

本文关键词：OKR中O的确定，#OKR目标管理#，OKR制定 在信息大爆炸的今天，无论是对公司还是员工个人，注意力和精力都已成为一种稀 缺资源。OKR能够帮助公司把精力聚焦在优先考虑和影响公司运转的事项上，帮助 公司识别“要做什么”，以及拒绝与目标不一致、看似重要的事项。 一旦涉及到制定OKR时，企业如何制定自己的目标O?制定的O对企业是有价值的吗？有没有万…

本文关键词：okr的本质，三类适合okr的公司 约翰·杜尔所言：“OKR 是瑞士军刀， 适用于任何环境。”谁先使用OKR，谁先成为市场上的利刃，长驱直入，抢占先机。既然OKR这个工具有这么多的优势，很多企业都疑问：企业处在不同的发展阶段、不同行业、不同业务类型，适合引入OKR吗？OKR真的适合所有企业吗？ 我们首先要认识到OKR只是一个科学的目标管理工具，并…

本文关键词：企业愿景如何实现，okr工具，okr绩效考核方法的优势 如何实现企业的共同目标？实现目标的方法是什么？ 可以借助OKR工具！ OKR是实现协同的首选工具。这里的协同既包含上下同欲的纵向协同，又包含跨职能协同的横向协同。在OKR制定过程中，企业通过目标层层对齐，能让员工更深入的理解企业的使命，通过将目标O和KR分解到具体的任务，能让团队紧密协作，找…

本文关键词：okr工具，绩效考核方法，怎么用好OKR 企业员工：“感觉自己就是个干活的，根本不知道企业的规划和做这些事的价值是什么。” 项目负责人： “团队没什么活力，执行力也不强。” 部门领导：“计划赶不上变化，KPI定了也白定。” 管理层：“战略制定了，都第二季度了，也没啥阶段性成果。” 作为企业的一员，我们似乎经常遇到各个角色吐槽，企业管理者面对诸如此…

本文关键词：OKR用成KPI，okr工具，okr落地案例 随着OKR不断出圈，火遍中国企业，越来越多的企业开始应用推行，从互联网企业到传统企业的应用，OKR逐渐成为管理圈的新宠，虽然OKR理解起来很简单，但是企业在实际落地和制定OKR时，却没有那么简单，然而，根据我们源目标入企辅导的经验，我们发现很多企业在没有接触我们源目标之前都有个共同的现象：公司推行OK…

本文关键词：KR制定，SMART原则，KR制定案例小贴士 KR怎么制定 KR是我们为了达成O所需要完成的关键结果，它通常是定量的，要求符合SMART原则。 Specific（具体的）： 1.大家对文字表达是否有不同解释？（清晰，无歧义） 2.能否提供行动指引？（有简单的行动策略） Measurable（可衡量的） Attainable（可实现的） Relev…

本文关键词：产品经理OKR,okr制定，okr怎么拆解，产品经理okr模板 产品经理来我办公室一下，产品经理开会了，产品经理这个功能要怎么做，产品经理UI你确认下，产品经理………作为一名产品经理每天工作的状态就像打仗一样 根据某网站的统计，产品经理的日常要多线处理工作任务， 战略工作：81% 战术/执行类工作：84% 开会：90% 管理：34% 与高层领导交…

企业的业绩是企业的重要组成部分。其目标不仅是对任务完成程度的评估，也是对组织策略能否顺利执行的保证。如果业绩经营的不当，不仅无法促进企业的经营策略，而且还会对企业的经营策略产生一定的冲击。 在战略层次上，业绩管理又有什么重要的作用？ 1、战略引导功能 在实施过程中，公司的业绩管理可以把整个战略的总的战略目标转换成一个具体的阶段，并进行分层的分解，从而达到公司…