okr工作法

🎯 KPI 过时了？OKR 更有效？ KPI（关键绩效指标）在公司管理中被广泛应用，但是随着业务的不断发展和变革，一些公司开始认为 KPI 已经过时，而将目光投向了 OKR（目标与关键结果）。那么，KPI 真的过时了吗？OKR 确实更有效吗？以下是我的一些观点和分析。 1️⃣ 不同的目的和使用场景 在实际应用中，KPI 和 OKR 有不同的目的和使用场景。K…

#OKR目标管理# OKR对公司的意义 ①OKR的六大特性 当今社会，“新”字当头，外部环境瞬息万变，同样的，OKR并不是一成不变，它的“敏捷”特性使企业可以根据市场环境的变化随时做出调整和应对。 各行各业、各个岗位的边界在变模糊，可做的事太多，很容易失焦，OKR“少即是多”的特性帮助企业和员工总能找到当前最重要的事。 OKR要求全员公开，鼓励互相评论，员工…

🎯 OKR绩效管理的概念 OKR绩效管理是一种目标管理和绩效评估方法，它把目标设定和绩效评估紧密结合起来，通过明确具体的目标和衡量标准，帮助员工和团队更好地明确工作重点，提高工作效率和绩效。 🎯 如何制定OKR目标？ 1.明确关键业务指标：从公司整体战略出发，明确每个岗位的关键业务指标。 2.制定可量化的目标：将关键业务指标转化为可度量的目标，并为每个目标设…

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，它时刻提醒每一个人当前的任务是什么，这个季度工作完成的怎么样，下一阶段的工作重心是什么？ OKR不会去过度的关注目标定的是不是高了，更关注的是价值创造，这样做的好处是让员工会关注我如何做才可以为团队、为公司创造更多的价值。 据说在字节跳动，想知道CEO在做什么太容易了，员工可以在内网上直接看到他的OKR，更准确的说，…

#OKR# OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的目的是帮助团队或组织实现战略目标。OKR的核心是将目标与关键结果对齐，以便更好地衡量目标的实现情况。 ⭐️OKR如何对齐？ 1、明确目标：首先，需要明确目标，这个目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与组织或团队的战略目标相一致。 2、制定关键结果：接下来，需要制…

小陈是某股份有限公司的CFO，刚刚开完了公司第三季度的OKR复盘会，从复盘的结果来看，公司在前三个季度的开支相对较大，利润率比较低，因此需要在第四季度压缩预算，以及制定好2022年度的财务计划。小陈作为财务副总裁或首席财务官，制定的OKR应该是更高层次的，应该具有战略意义。那么根据公司整体的战略发展，如何开源节流是关键问题，因此在第四季度应该制定什么样的OK…

OKR 和 KPI 的区别 如果非要用一句话来概括它们，那么 KPI 就是秒表，OKR 则是指南针。秒表精准地记录着每一位员工的工作产出；指南针帮助员工找准工作方向及步骤，鼓励员工挑战自我，超额完成目标。 KPI 的一大特色，就是把“可将任务量化为具体数据”的特性作为考核标准，让员工各司其职，并保证任务的完成质量。 因此，KPI 往往只注重结果，而轻视过程。…

#OKR目标管理# 上期讲了在OKR落地过程中需要注意的三个问题，各位小伙伴肯定很想知道其他需要注意的问题是哪些，那么就赶紧进入今天的内容吧！ 4.确保存在清晰的战略 在OKR落地实施中，我们会对企业高管问这样的问题，你想要让OKR帮助企业解决什么问题，有的企业高管说要颠覆行业，引领变革，行业的变革需要足够对业务的深刻理解，清晰的战略规划，没有战略规划何谈战…

首先表明我的观点，OKR在管理团队或者公司的过程中肯定是优于KPI的 KPI是企业衡量绩效的一种方式，但是在使用过程中也存在一些劣势 比如可能过于强调具体数据的达成，而忽略了员工的实际工作情况和个人成长，也可能造成员工为了完成具体的KPI指标而忽略了长期的发展规划。 相比之下，OKR目标管理方法则更加强调目标的设定和达成，而非具体的数据指标 OKR的意思是目…

抛开事实谈结论，那都是耍流氓的行为。 先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。 OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美地契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。 那么哪些企业具有“创造力”这个属性呢？ 简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良…