okr目标管理
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OKR中KR制定的SMART原则你知道吗?(内含案例与小贴士)
本文关键词:KR制定,SMART原则,KR制定案例小贴士 KR怎么制定 KR是我们为了达成O所需要完成的关键结果,它通常是定量的,要求符合SMART原则。 Specific(具体的): 1.大家对文字表达是否有不同解释?(清晰,无歧义) 2.能否提供行动指引?(有简单的行动策略) Measurable(可衡量的) Attainable(可实现的) Relev…
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产品经理OKR这么写,工作更轻松!
本文关键词:产品经理OKR,okr制定,okr怎么拆解,产品经理okr模板 产品经理来我办公室一下,产品经理开会了,产品经理这个功能要怎么做,产品经理UI你确认下,产品经理………作为一名产品经理每天工作的状态就像打仗一样 根据某网站的统计,产品经理的日常要多线处理工作任务, 战略工作:81% 战术/执行类工作:84% 开会:90% 管理:34% 与高层领导交…
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听说做绩效管理要做战略,结合 OKR 分析一下企业的绩效战略管理
企业的业绩是企业的重要组成部分。其目标不仅是对任务完成程度的评估,也是对组织策略能否顺利执行的保证。如果业绩经营的不当,不仅无法促进企业的经营策略,而且还会对企业的经营策略产生一定的冲击。 在战略层次上,业绩管理又有什么重要的作用? 1、战略引导功能 在实施过程中,公司的业绩管理可以把整个战略的总的战略目标转换成一个具体的阶段,并进行分层的分解,从而达到公司…
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这里有份五一游玩攻略:用OKR目标管理法制定你的假期计划
本文关键词:五一出游,okr制定出游攻略,#okr# 五一劳动节马上就要到了,面对5天小长假,大家是不是都按耐不住,在摩拳擦掌计划着出去旅游: 是不是想去有风的地方,体会神仙姐姐刘亦菲在大理晒太阳的自在慵懒; 是不是还想去环球影城,做个快乐的麻瓜; 是不是还想去淄博,尝一尝网红小烧烤…. 想去的地方这么多,想玩的这么多,如何充分规划才能不浪费难的…
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软件测试个人的okr需要怎么写?
本文关键词:软件测试的个人okr,模板参考,建议 如何为软件测试人员量身定制OKR? 作为一名软件测试人员,我们的工作职能与其他职业有所不同。在制定OKR时,我们需要考虑到自己的工作特点,以确保目标的实现能够对公司产生更大的价值。下面是一些建议,供大家参考。 软件测试的OKR 1️⃣ 确定OKR的目标 首先,我们需要明确我们的OKR目标,包括时间、数量和质量…
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个人OKR中的O怎么制定(内有参考模板和小贴士)
本文关键词:个人O(目标)制定,模板案例,目标制定小贴士 O是我们想要实现的目标,从公司层级来说,OKR是实现公司远大的愿景与目标,而公司有各个部门,部门有上下级,而具体到个人制定OKR,就意味着它得制定支持个人的发展,能够判断自己当前的发展和处境,清楚自己的优缺点,而制定O时描述应该注意: 是定性的,鼓舞人心的,要求通俗易懂,描述O时常以动词开头,实现、打…
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从行为心理学到OKR
本期文章主题:从行为心理学分析OKR目标管理法能够成功落地的原因。 行为心理学是研究人类行为的学科,它可以帮助我们更好地理解人类的行为和决策。而OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织和个人实现目标并衡量成功。 从行为心理学的角度来看,OKR是一种行为改变的方法。 它可以帮助人们将长期目标划分为可操作的短…
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你还不知道怎么设定OKR?从原理到案例的深度干货
文章摘要:了解有效的O应具备的特征,有效的KR应该具备的元素以及案例参考#OKR目标管理# 01 怎么制定OKR 将一个OKR拆解开来,大概可以分为(O)、(KR)、(KT)这三部分。 目标(O),根据企业的使命和愿景告诉你应该去哪里;关键结果(KR)由(O)分解而来,告诉你目标是否达成;关键任务(KT)由(KR)分解而来,告诉你应该怎么去做;通常情况下,我…
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很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?
🎯 KPI 过时了?OKR 更有效? KPI(关键绩效指标)在公司管理中被广泛应用,但是随着业务的不断发展和变革,一些公司开始认为 KPI 已经过时,而将目光投向了 OKR(目标与关键结果)。那么,KPI 真的过时了吗?OKR 确实更有效吗?以下是我的一些观点和分析。 1️⃣ 不同的目的和使用场景 在实际应用中,KPI 和 OKR 有不同的目的和使用场景。K…
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OKR对于公司和员工有什么意义?
#OKR目标管理# OKR对公司的意义 ①OKR的六大特性 当今社会,“新”字当头,外部环境瞬息万变,同样的,OKR并不是一成不变,它的“敏捷”特性使企业可以根据市场环境的变化随时做出调整和应对。 各行各业、各个岗位的边界在变模糊,可做的事太多,很容易失焦,OKR“少即是多”的特性帮助企业和员工总能找到当前最重要的事。 OKR要求全员公开,鼓励互相评论,员工…