okr与kpi的区别和联系

  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    一家公司正在开会,讨论制定新的OKR目标。 CEO问:“我们的目标是什么?” 一个经理回答:“我们的目标就是让员工快乐!” CEO点头:“好的,那么我们的关键结果是什么呢?” 另一个经理笑着说:“让员工停止用OKR!”

    OKR是什么 2023年9月1日
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  • OKR实战教练李金成分享OKR实战落地经验,引领企业实现目标突破

    作为源目标首席OKR实战教练,李金成拥有17年的企业管理经验,并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究,他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业,在过去的几年里,李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果,为企业提供全面一站式目标管理解决方案。 在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求,并…

    2023年8月31日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一天,一个团队在讨论他们的OKR(Objectives and Key Results)。他们的目标是提高客户满意度,关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时,新员工问:“如果客户不再投诉我们,那我们应该怎么做?”团队成员们愣住了,然后开始大笑。他们意识到,他们需要设定一个新的OKR,以鼓励客户继续投诉,以便他们能更好地满足他们…

    OKR是什么 2023年8月30日
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  • OKR实战教练李金成分享实用技巧,助力企业绩效提升

    在现代企业中,OKR(Objectives and Key Results)是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标,制定可量化的关键绩效指标,以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中,向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用,以及如何制定和实现OKR,并将其与企业绩效相结合。 首先,李金成教练介绍了OKR的价值。它不…

    2023年8月27日
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  • 解决企业痛点,OKR目标落地训练营助你实现卓越管理

    企业家们,你是否曾经遇到过以下问题:员工缺乏动力,公司战略无法落地,执行效果差,绩效考核与业务目标脱节?这些都是企业管理的常见难题,而我们的OKR目标落地训练营就是为了帮助你解决这些问题而设计的。 OKR,即Objectives and Key Results,是一种目标管理方法。它最初由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫提出,后来被广泛运用于各种组织中,帮助…

    OKR是什么 2023年8月26日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一天,一个团队成员提出一个非常难以实现的OKR,其他成员都很困惑。于是,一位有经验的团队成员问:“这个OKR的难度系数是多少?”结果,大家发现这个OKR的难度系数是10!于是,整个团队都笑了起来。 这个笑话告诉我们,OKR虽然需要挑战,但并不是不可达成的。同时,它也提醒我们,在制定OKR时需要考虑到团队的能力和实际情况。

    OKR是什么 2023年8月25日
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  • OKR目标落地训练营:OKR实战教练李金成为企业老板带来的实用秘诀

    在当今快速发展的商业环境中,如何有效落地OKR目标管理方法,是企业老板们关注的重点。然而,很多企业在实施OKR过程中,往往会遇到种种困难和问题。有幸的是,OKR目标落地训练营的李金成教练为我们揭示了OKR实战的秘诀,为企业老板们带来了更多实用的内容。 ⭐️秘诀一:理解OKR的本质 首先,企业老板们需要理解OKR(Objectives and Key Resu…

    2023年8月17日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一个公司的老板想要推行OKR(目标和关键成果)管理,于是他告诉员工:“我们的目标是让客户满意,关键成果是提高服务质量。” 员工们开始行动,他们整顿服务流程,改进服务质量,然后向老板报告:“我们已经提高了服务质量,下一步怎么办?” 这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。 老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标,例如客户满意度评分或投诉数…

    OKR目标怎么写 2023年8月17日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一天,一个团队成员向他们的领导报告说,他们的OKR(目标和关键结果)系统出问题了。领导问:“出了什么问题?”成员回答:“我们的OKR系统现在只能支持50个项目,但我们有51个项目需要管理!”领导听后笑了,说:“这真是个大笑话!我们怎么可能有51个项目需要管理呢?我们只需要一个项目,那就是让我们的OKR系统支持500个项目!” 这个笑话虽然简单,但却表达了一…

    OKR案例 2023年8月15日
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  • OKR实战教练李金成:OKR目标落地的独特理解与方法

    在现代企业的管理中,OKR(Objectives and Key Results)方法逐渐成为一种主流。李金成,一位OKR实战教练,对OKR的落地有着自己独特的理解和方法。本文将从他的经历和理论出发,探讨OKR实战的有效性,以及如何在企业中成功实施OKR。 李金成的OKR实战经验 李金成教练有多年的企业管理和OKR实施经验。他不仅在理论上有深入的研究,更在实…

    2023年8月15日
    52000

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