okr制定

首先表明我的观点，OKR在管理团队或者公司的过程中肯定是优于KPI的 KPI是企业衡量绩效的一种方式，但是在使用过程中也存在一些劣势 比如可能过于强调具体数据的达成，而忽略了员工的实际工作情况和个人成长，也可能造成员工为了完成具体的KPI指标而忽略了长期的发展规划。 相比之下，OKR目标管理方法则更加强调目标的设定和达成，而非具体的数据指标 OKR的意思是目…

抛开事实谈结论，那都是耍流氓的行为。 先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。 OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美地契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。 那么哪些企业具有“创造力”这个属性呢？ 简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良…

#OKR目标管理# 自2014年以来，越来越多的中国企业开始落地OKR方法，尤其是在全球经济不景气的当下，企业都试图找到一种方法实现高效管理和组织变革，然而企业在实践OKR过程中会存在一些问题，导致OKR无法有效落地。 虽然OKR适用范围很广，能够适用不同的企业，然而OKR要在中国本土中落地生根需要合适的土壤，中国本土企业要想生搬硬套国外OKR的实践和理念，…

#OKR目标管理# 小张是一家互联网公司的人事经理，最近公司业绩好，想想要开发一个新的项目，于是老板给小张下了任务： 为新业务招聘人才，但是小张发现，目前公司研发团队并不能支撑项目的完成，而且现有的人才在专业度上并不能支持新业务的开展，因此需要招纳更多专业人才，为了人才招聘，这几天小张可愁坏了？该如何让部门承担起新业务招聘人才的重任呢？ 小张接触到我们公司，…

华为的绩效管理到底应该朝着什么方向走？传统绩效管理为什么不再有效？OKR真的有用吗？ #OKR目标管理# 华为曾经让内部员工反馈公司存在的主要管理问题，分析之后发现，反馈的问题中绩效管理占了四分之一 。 KPI已经不能满足如今的华为，那么需要采用什么样的管理方式呢？ 华为的高管开始思变——华为的绩效管理到底朝着什么方向走？ 绩效管理为什么不再有效？…

2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话